劉國鑌
課程
股權智慧培訓課程大綱
2019-09-12 更新 838次瀏覽
特別說明：內容較多，具體須根據授課時間及不同對象進行刪減。
基本認識：股權問題的重要性
股權：企業頂層設計，死生之地，存亡之道，不可不察。
會分錢必會掙錢重要，股權是企業終極的分錢方式。
變“個體戶”思維和“企業主”思維為“企業家”思維，輕松駕馭公司，而不是背負公司前行。
基礎知識：認識公司，認識股權
公司三大特征。
有限責任公司與股份有限公司的異同。
股權包含哪些權利？
股權表現形式（發生爭議，如何確認股權歸屬？）
增資擴股與股權轉讓
如何做到有限股權無限分配？
公司如何估值？
股權設計：公司健康發展的前提
公司不能盲目組盤
優化商業模式。商業模式決定公司在外部是否有希望；股權模式決定參與者在內部是否有希望。
沒有預算，預算不足，或者基本要素缺失，公司出生就注定死亡。
盲目吸收股東，請神容易送神難。
股東投入不清會埋下隱患
占股必須要有投入，濫用干股會埋下股權隱患。
投入能力、智力、資源的人如何占股？
預防畸形股權結構
常見畸形股權結構及其危害。
新設公司如何設計股權結構？
現有公司如何緩解畸形股權結構危害？
股東權利：既要保障，又要適度
分紅：親兄弟，明算賬；只有分得清楚，才能和得愉快。
分紅與勞動報酬不能混為一談。
適當限制股東權利（如查賬權），保障公司運作安全。
股東責任明確，公司方能正常發展
如何落實創業型股東在公司經營管理中的義務？
股東關聯交易和競業禁止。
股東保密義務及其他義務。
股東退出機制。
避免股權登記錯亂
注冊資本和實際投資不一致如何登記？
非法定方式出資（能力、智力、資源）如何登記？
股權代持問題及操作要點。
如何做好公司內部登記：股東名冊；出資證明書；股票。
公司治理：公司健康發展的基礎與保障
決策機制
機構設置
權利劃分
運行規則
管控機制
人事管控。
印章、證照管控。
資金和賬戶管控。
……
監督機制
股東：不要躺在股權上睡大覺。
股東如何行使知情權和質詢權？
監事會（監事）：職責常態化、制度化。
激勵機制
讓員工感覺到公司有希望。
讓員工認識到工作有意義。
讓員工看到工作有價值。
任何人（包括股東）都需要激勵。
股權風險防控：走得快還要走得遠
股權融資風險
優先分紅、債轉股、股權回購注意事項。
如何進行對賭？
股權眾籌注意事項。
如何防止控制權喪失（鳩占鵲巢）？
如何規避非法集資類犯罪（牢獄之災）？
股權并購風險
或然負債風險。
交割風險。
其他風險：新老股東矛盾；勞動糾紛。
股權流轉風險
股權轉讓常見問題及風險防控。
股權繼承常見問題及風險防控。
夫妻共有股權紛爭中的法律規制及風險防控。
股權激勵：老板的核武器，企業的發電機
股權激勵常見問題
量的問題：給多少？如何分？
人的問題：給誰？不給誰？
方式（對價）問題：送？賣？還是？
安全問題：糾紛，失控
效果問題：如何有效？如何持續有效？
常見方法利弊分析
干股
優惠購股
限制性股票
股票期權（股份期權）
分紅股（身股）
“增幅同步”股權激勵法的特點
是一種機制而不是一次分配，對價問題迎刃而解。
徹底解決“量”的問題，且不損傷原股東固有權益。
全員激勵，但不全員持股。
長期、動態激勵。
高效，而且安全。
“增幅同步”操作注意事項
實施“增幅同步”意義
員工：“為自己干”而不是“為別人干”
老板：成就員工，解放自己
公司：重構文化；改善管理；倍增績效
保障家族企業轉型和傳承
股權激勵擴展應用
合作伙伴股權激勵
分公司股權激勵
集團公司股權激勵
課程標簽：企業戰略、股權激勵
