實戰(zhàn)型管理專家
2019-12-25 更新 816次瀏覽
管理項目化思想---運用現代項目管理的思想指導日常工作。過程與方法才是永遠的。
新產品開發(fā)項目管理(28學時/14學時)
1、新產品開發(fā)項目環(huán)境(2學時/1學時)
(1)新商業(yè)環(huán)境與企業(yè)
(2)高新技術企業(yè)經營管理特征
(3)高新技術企業(yè)的結構與核心能力培育
2、新產品開發(fā)項目過程與支出結構(2學時/1學時)
(1)新產品開發(fā)項目過程
(2)新產品開發(fā)項目支出結構
3、新產品開發(fā)項目管理體系(6學時/3學時)
(1)文化與理念
(2)組織與團隊
(3)十大領域
4、新產品開發(fā)項目管理方法(6學時/3學時)
(1)選擇與確定
(2)計劃
(3)監(jiān)控
(4)收尾
(5)評價
5、案例分析(6學時/3學時)
6、案例演練(6學時/3學時)
技術平臺建設(技術、工藝、制度、后勤保障等)項目管理
(28學時/14學時)
1、企業(yè)資源狀況診斷與平衡暨高新技術平臺建設項目的作用與分類(2學時/1學時)
2、技術平臺建設項目過程與支出結構(2學時/1學時)
(1)技術平臺建設項目過程
(2)技術平臺建設項目支出結構
3、技術平臺建設項目管理體系(6學時/3學時)
(1)十大領域
(2)文化與理念
(3)組織與團隊
4、技術平臺建設項目管理方法(6學時/3學時)
(1)選擇與確定
(2)計劃
(3)監(jiān)控
(4)收尾
(5)評價
5、案例分析(6學時/3學時)
6、案例演練(6學時/3學時)
新產品開發(fā)項目組織與團隊建設(14學時)
1、破冰訓練(1學時)
2、新產品開發(fā)項目管理組織類型(1學時)
3、新產品開發(fā)項目背景、目標與范圍確定(1.5學時)
4、新產品開發(fā)項目任務分解與責任分配(1.5學時)
5、新產品開發(fā)項目團隊類型與工作模式(1學時)
6、新產品開發(fā)項目團隊建設(6學時)
(1)新產品開發(fā)人員資質確定與招募
(2)新產品開發(fā)人員篩選與任務安排
(3)新產品開發(fā)團隊管理機制與激勵
(4)新產品開發(fā)績效考核與評估
7、新產品開發(fā)團隊工作演練(2學時)
項目管理案例演練選擇培訓對象企業(yè)幾個典型的項目。按照現代項目管理的理念、體系、流程和方法進行綜合演練。涉及日常工作管理的例如招商項目、房地產開發(fā)、基建工程、產品(技術)開發(fā)、會議組織、定單生產、技術改造，招投標等，由各學習小組根據工作任務性質任選一到兩例。
撰寫并提交學習報告
結合所學習的項目管理理念、體系、流程、方法及案例演練，就個人當前所從事的項目工作指出問題，分析問題，并提出改進措施。
課程標簽：項目管理、工程項目管理
