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實戰型管理專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《全面項目管理----理念、體系、流程、方法、實踐》(2-5天) 《新產品開發項目管理實操》(2-3天) 《房地產開發項目管理實操》(2-3天) 《工程建設項目管理實操》(2-3天) 《項目化管理----核心能力提升之道》(0.5-1天) 《以項目化管理理念方法統籌公共事務管理》(0.5-1天) 《以項目化管理理念方法統籌……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
CPMP、IPMP和PMP項目管理培訓課程大綱

2019-12-25 更新 731次瀏覽

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  • 所屬領域
    項目管理 > 研發項目管理
  • 適合行業
    電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    一、項目管理的理念與體系(0.5天、3小時)(講授核心思想與體系)

    1、理念

    2、體系

    二、項目管理的流程與方法介紹(1天、6小時)(整體把握動態基礎知識)

    1、概念階段的流程與方法介紹

    2、啟動與計劃階段的流程與方法介紹

    3、執行與監控階段的流程與方法介紹

    4、收尾階段的流程與方法介紹

    5、后評價階段的流程與方法介紹

    三、項目規劃、論證與評估(0.5天、3小時)

    1、理論與技能

    2、案例分析

    四、項目招投標與采購管理(0.5天、3小時)

    1、理論與技能

    2、案例分析

    五、項目成本與費用管理(0.5天、3小時)

    1、理論與技能

    2、案例分析

    六、項目質量管理(0.5天、3小時)

    1、理論與技能

    2、案例分析

    七、項目組織與人力資源管理(0.5天、3小時)

    1、理論與技能

    2、案例分析

    八、項目風險管理(0.5天、3小時)

    1、理論與技能

    2、案例分析

    九、項目綜合(溝通、沖突、安全、環保、稽查、驗收、審計等)管理(0.5天、3小時)

    1、理論與技能

    2、案例分析

    十、案例綜合演練(1天、6小時)(現學現用、緊密結合工作業務,大幅度提高對各類項目的系統管理能力)

    1、案例設計與分析

    2、案例演練

    課程標簽:項目管理、研發項目管理

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