實戰(zhàn)型管理專家
劉國靖
課程
項目化管理---組織核心能力提升之道培訓課程大綱
2019-12-25 更新 1112次瀏覽
七個提示性問題
公共組織中的項目類型
一、世界在變化，變化帶來困惑
(一)世界在變化
(二)變化帶來困惑
二、培育核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展
(一)傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)
(二)傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的問題
(三)組織需要構建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結構
(四)項目的定義與特征
(五)項目時刻面臨挑戰(zhàn)：三個約束條件
三、用“項目化管理”有效提升核心能力
(一)核心能力生成示意圖
(二)有關核心能力的最高體現(xiàn)
(三)管理理念/體系/流程/方法的變革
(四)項目化管理的內涵
(五)項目化管理的特點
(六)項目化管理發(fā)展的過程及原則
(七)推行項目化管理應具備的五個基礎條件
四、“項目化管理”的具體措施
“項目化管理”的基本要求
“項目化管理”的七個要素
項目化管理的三個層次
(一)圍繞“一個中心”
(二)確立“兩個意識”
(三)建立“三個維度”：知識、邏輯及時間
(四)追求“四個境界”
(五)堅持“五項修煉”
(六)牢記“六個共同”
(七)把握“七個過程”
(八)力爭“八個明確”
(九)了解“九+一”個基本領域
課程標簽：項目管理、項目質量管理
