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一、項目管理流程

項目團隊工作啟動模擬練習(xí)

項目管理過程

項目生命周期

項目管理階段項目的可視化管理過程、

流程范例、

一般管理過程)

二、項目管理方法

概念階段方法、

計劃階段方法、

執(zhí)行與監(jiān)控階段方法、

收尾與總結(jié)階段方法、

價值工程、

工業(yè)工程

并行工程

三、管理的方法工具(講解和演練)

項目描述/目標(biāo)描述案例配合、

WBS/OBS/RB案例配合、

里程碑圖/

甘特圖/CPM/PERT案例配合、

ABC法

進度與費用控制、

EVM

質(zhì)量控制、案例配合、

各類控制相關(guān)報告)目標(biāo)

CBS/CBS/資源負荷圖/累計費用曲線、案例配合

四、項目管理案例演練

選擇培訓(xùn)對象企業(yè)幾個典型的項目。按照現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程和方法進行綜合演練。

涉及日常工作管理的例如

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資項目、科教文衛(wèi)事業(yè)投資項目、民生工程項目、招商引資項目、企業(yè)兼并重組項目、企業(yè)再造項目、房地產(chǎn)開發(fā)與工程建設(shè)項目、文化建設(shè)項目、品牌推廣與營銷策劃項目、訂單生產(chǎn)項目、產(chǎn)品(技術(shù))開發(fā)項目、活動籌劃與組織、技術(shù)改造，專項采購與招投標(biāo)等，由各學(xué)習(xí)小組根據(jù)工作任務(wù)性質(zhì)任選一到兩例。

結(jié)合所學(xué)習(xí)的項目管理理念、體系、流程、方法及案例演練，就個人當(dāng)前所從事的項目工作指出問題，分析問題，并提出改進措施。

課程標(biāo)簽：項目管理、工程項目管理