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八個(gè)提示性問(wèn)題

篇首語(yǔ)

一、創(chuàng)新管理問(wèn)題基礎(chǔ)知識(shí)準(zhǔn)備

1、創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制模式

2、相關(guān)概念的解釋

3、“一元主體、四元支撐”的創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制

二、世界在變化、變化帶來(lái)困惑

1、世界在變化

2、變化帶來(lái)困惑

三、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的缺陷

1、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)

2、傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來(lái)的實(shí)際問(wèn)題

四、組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新

1、組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵

2、知識(shí)發(fā)展模型

3、組織學(xué)習(xí)戰(zhàn)略

4、組織理念/體系/流程/方法的變革

5、創(chuàng)新的類(lèi)型

6、組織創(chuàng)新管理水平檢測(cè)

7、理解學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、組建創(chuàng)新型組織

8、怎樣才能使組織成員全身心投入組織創(chuàng)新的工作?

9、高績(jī)效學(xué)習(xí)型組織負(fù)責(zé)人的能力與權(quán)力要求

10、創(chuàng)新型組織建設(shè)的良性循環(huán)

11、高績(jī)效創(chuàng)新型組織的工作習(xí)慣

12、高績(jī)效創(chuàng)新型組織的最高境界

五、體制創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新

1、以誠(chéng)實(shí)為基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同

2、構(gòu)建組織創(chuàng)新的體系結(jié)構(gòu)

3、組織學(xué)習(xí)，使組織適應(yīng)快速變化

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，培育組織核心競(jìng)爭(zhēng)力

5、理念先導(dǎo)，培育高績(jī)效創(chuàng)新型組織

6、文化滲透，打造高績(jī)效創(chuàng)新型組織

7、它山之石，學(xué)習(xí)惠普之道

8、“三個(gè)代表”，微軟文化覽勝

六、創(chuàng)新管理的有效舉措

1、示例：要有一致的定位和明確的目標(biāo)

2、示例：要有積極的態(tài)度并尋求變革的方法

3、示例：要有應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略

4、示例：重視組織中的信息與溝通管理

5、示例：做好組織中的沖突管理工作

6、示例：重視組織的風(fēng)險(xiǎn)管理工作

課程標(biāo)簽：通用管理、創(chuàng)新思維