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實(shí)戰(zhàn)型管理專家

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《全面項(xiàng)目管理----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐》(2-5天) 《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)操》(2-3天) 《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)操》(2-3天) 《工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操》(2-3天) 《項(xiàng)目化管理----核心能力提升之道》(0.5-1天) 《以項(xiàng)目化管理理念方法統(tǒng)籌公共事務(wù)管理》(0.5-1天) 《以項(xiàng)目化管理理念方法統(tǒng)籌……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    0元/天(參考價(jià)格)
國防科技工業(yè)全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班培訓(xùn)課程大綱

2019-12-25 更新 955次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    項(xiàng)目管理 > 工程項(xiàng)目管理
  • 適合行業(yè)
    電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè)
  • 課程背景
    本研修班是針對(duì)新時(shí)期國防科技工業(yè)領(lǐng)域改革與發(fā)展需要,緊密圍繞國防科技工業(yè)企事業(yè)單位的性質(zhì)、體制機(jī)制及任務(wù)而專門設(shè)計(jì)的高端培訓(xùn)課程體系。通過研修,將有助于國防科技工業(yè)企事業(yè)單位在制度文化建設(shè)、科研預(yù)研、型號(hào)工程、民品開發(fā)、技術(shù)改造、條件建設(shè)以及兼并重組活動(dòng)中推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、流程及方法,使研修對(duì)象在盡可能短的時(shí)間內(nèi),獲得明顯的效果,提高管理能力,改進(jìn)工作績效。 本研修班旨在為國防科技工業(yè)領(lǐng)域推行全面項(xiàng)目管理模式,形成“跨部門解決問題”的有效機(jī)制,并為該類企業(yè)全面改進(jìn)具體項(xiàng)目的管理工作、建立有效的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系(管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理流程)打下良好的基礎(chǔ)。
  • 課程目標(biāo)
    通過系統(tǒng)研修國防科技工業(yè)企事業(yè)單位管理人員需要具備的項(xiàng)目管理各項(xiàng)基本管理技能,從理論、技能與經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度全方位提升管理人員的項(xiàng)目管理能力素質(zhì)。目的是在最短的時(shí)間迅速理解、掌握實(shí)用的項(xiàng)目管理技能、提升項(xiàng)目管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為的目標(biāo),從而達(dá)成提升單位整體運(yùn)營與管理能力、培育核心能力、增強(qiáng)競爭力的目的。由于國防科技工業(yè)全面項(xiàng)目管理涉及管理科學(xué)與工程學(xué)科、工程學(xué)、國防經(jīng)濟(jì)學(xué)、國防政策法規(guī)等多個(gè)領(lǐng)域,對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)水平的要求高于一般的項(xiàng)目管理從業(yè)人員,因此在專業(yè)研修培訓(xùn)方面更嚴(yán)謹(jǐn)、更系統(tǒng),需要從宏觀、中觀及微觀層次進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),并針對(duì)不同的等級(jí)設(shè)定研修范圍。
  • 課程時(shí)長
    一天
  • 適合對(duì)象
    航天、航空、船舶、兵器、核工業(yè)、電子信息等各軍工集團(tuán)的所有中層及中層以上管理人員與技術(shù)人員,主要為國防科技工業(yè)企事業(yè)單位的副處級(jí)(中層)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、正副廠長、正副所長、各級(jí)后備領(lǐng)導(dǎo)干部以及各軍兵種的駐廠(所)軍代表。研修內(nèi)容涉及國防科技工業(yè)企事業(yè)單位的制度文化建設(shè)、科研預(yù)研、型號(hào)工程、民品開發(fā)、技術(shù)改造、條件建設(shè)以及兼并重組活動(dòng)的項(xiàng)目化管理。
  • 課程大綱

    國防科技工業(yè)全面項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐(60學(xué)時(shí))

    序號(hào)、課程名稱、學(xué)時(shí)

    1、研修安排與“破冰”訓(xùn)練、3

    2、新時(shí)期我國的國家安全形勢與國防戰(zhàn)略、3

    3、國內(nèi)外軍品采購政策法規(guī)與體制評(píng)介、3

    4、我國國防科技工業(yè)領(lǐng)域存在的主要問題及對(duì)策、3

    5、國防科技工業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、3

    6、國防科技工業(yè)全面項(xiàng)目管理的理念與體系、3

    7、國防科技工業(yè)全面項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、3

    8、國防科技工業(yè)項(xiàng)目的選擇與論證、3

    9、國防科技工業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理、3

    10、國防科技工業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控、3

    11、國防科技工業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理、3

    12、國防科技工業(yè)項(xiàng)目資金與財(cái)務(wù)管理、3

    13、國防科技工業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理、3

    14、國防科技工業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、3

    15、國防科技工業(yè)項(xiàng)目管理案例分析、3

    16、國防科技工業(yè)項(xiàng)目參觀考察與講評(píng)、6

    17、國防科技工業(yè)項(xiàng)目管理綜合演練與講評(píng)、6

    18、研修報(bào)告指導(dǎo)、3

    19、合計(jì)、60

    課程標(biāo)簽:項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理

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