九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

人力資源 > 薪酬管理

銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

玉不琢，不成器。部屬不培育，就難以達(dá)成管理者期望的績(jī)效。 作為管理者，為什么要進(jìn)行部屬培育，以及如何進(jìn)行部屬培育，是企業(yè)人才培養(yǎng)的兩個(gè)重大問(wèn)題。 企業(yè)人才一定要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，即績(jī)效。企業(yè)在推行績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題： “目標(biāo)設(shè)定不明確、遭遇員工抵制、考核流于形式等”，這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法發(fā)揮出正常功能。那么如何進(jìn)行貫穿績(jī)效管理全過(guò)程的績(jī)效面談促進(jìn)績(jī)效管理？

◆理解領(lǐng)悟部屬培育的重要意義 ◆掌握部屬培育的原則、方法 ◆對(duì)績(jī)效管理體系有一個(gè)完整的正確的輪廓 ◆學(xué)會(huì)應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的工具和方法 ◆掌握績(jī)效面談的流程，學(xué)會(huì)應(yīng)用績(jī)效面談的技巧和方法

兩天

企業(yè)中高層管理者（有下屬）

第一部分部屬培育

第1講培育部屬的概念

序言：栽者培之

1.培育部屬的五大原則

2.培育部屬的程序(三個(gè)工具表格)

3.培育部屬的雙重效果

4.創(chuàng)造啟發(fā)性的環(huán)境

第2講個(gè)人能力的培養(yǎng)

序言：強(qiáng)將手下無(wú)弱兵

1.接待和指導(dǎo)新員工的注意事項(xiàng)

2.培養(yǎng)部屬的四大內(nèi)容

3.培養(yǎng)部屬管理能力的方法(認(rèn)知反省)

4.實(shí)施ＯＪＴ的著眼點(diǎn)

5.實(shí)施OJT的各種機(jī)會(huì)與途徑

6.直接訓(xùn)練之四階段教導(dǎo)法

7.部屬的自我啟發(fā)：工作即導(dǎo)師(案例)

8.管理者啟發(fā)部屬的方法

第3講團(tuán)隊(duì)能力的培養(yǎng)

序言：得團(tuán)隊(duì)者得天下

1.提高組織效率的方法

2.小團(tuán)體的管理與運(yùn)用(案例)

3.增強(qiáng)組織活力的著眼點(diǎn)

第二部分績(jī)效面談

第4講導(dǎo)入

什么是績(jī)效面談

什么是績(jī)效管理

績(jī)效管理的流程

績(jī)效面談在績(jī)效管理中的地位

績(jī)效面談的好處

績(jī)效評(píng)估中的角色和責(zé)任

績(jī)效面談三大要點(diǎn)：考核標(biāo)準(zhǔn)、跟蹤、面談

第5講關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)定

什么是KPI

KPI體系的價(jià)值

KPI設(shè)計(jì)的思路與方法

案例分析：某公司KPI

練習(xí)：部門(mén)的KPI設(shè)定

制定目標(biāo)的基本原則-SMART

召開(kāi)期望目標(biāo)會(huì)議/面談

第6講績(jī)效跟蹤

觀察記錄行為、了解績(jī)效、期中面談

第7講績(jī)效面談

面談基礎(chǔ):面談工具之—溝通方法

溝通能力提升（認(rèn)識(shí)同理心等）

面談細(xì)節(jié):考核面談：選什么地方？

考核面談：坐多遠(yuǎn)？

考核面談：坐什么位置？

面談流程:考核的生命線(xiàn)：雙向溝通

績(jī)效面談的流程

面談方法:績(jī)效面談時(shí)的步驟(舉例)

績(jī)效反饋表(樣表)

面談演練:績(jī)效面談情景演練

課程標(biāo)簽：人力資源、薪酬管理