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一、課程導入：

1、神七飛天的技術突破

2、山田本一的馬拉松奪冠秘決

啟示：目標不分解，一切是空談；計劃不承接，目標變“神馬”

二、戰略目標分解與戰略地圖

1、戰略不是目標

2、戰略目標分解的四個內容

3、戰略地圖的三大邏輯

[情景案例2-1]

4、用戰略地圖進行戰略目標分解（實操演練）

三、從戰略到年度經營計劃

1、計劃與年度經營計劃管理

2、年度經營計劃管理的基本原理

[游戲案例2-1]

3、高效計劃管理的272體系

兩大前提、七個步驟、兩大保障

四、年度經營計劃制定的原則和流程

1、年度經營計劃制定的組織機構

2、年度經營計劃制定的基本原則（小組研討）

3、年度經營計劃制定的四會五步法

五、公司級年度經營計劃制定

1、公司級年度經營計劃的八項內容

2、公司級年度經營計劃制定的“2414法則”

兩大輸入、四大分析、一條價值鏈、四大支撐

3、公司級年度經營計劃制定的基本方法（實操演練）

六、部門級年度經營計劃制定

1、部門級年度經營計劃的七項內容

2、部門級年度經營計劃制定的基本邏輯

3、部門級年度經營計劃制定的基本方法（實操演練）

七、個人工作計劃制定與管理

1、個人工作計劃制定與管理的OGSMT

2、個人目標規劃七步法

八、答疑和溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）

http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1tygl.html

課程標簽：通用管理、執行力