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企業(yè)戰(zhàn)略 > 戰(zhàn)略規(guī)劃

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全球經(jīng)濟(jì)最終將會(huì)出現(xiàn)一種半有序模式，增長(zhǎng)放緩至較低水平，但不是全球性的全面衰退。 ——紐約梅隆首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德?霍伊 一個(gè)經(jīng)濟(jì)體仍在增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)的速度趕不上產(chǎn)能的擴(kuò)張，于是，閑置的產(chǎn)能和失業(yè)者越來(lái)越多……經(jīng)濟(jì)的需求面失靈，即私人消費(fèi)不足以充分利用可用的生產(chǎn)能力…… ——諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者保羅·克魯格曼 越來(lái)越多的證據(jù)表明：中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)特征非常明顯的周期——增長(zhǎng)性衰退。這一時(shí)期的顯著特點(diǎn)是：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢、傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)失靈、企業(yè)發(fā)展舉步維艱…… 但，這并不是說(shuō)傳統(tǒng)企業(yè)就沒(méi)有機(jī)會(huì)！ 雷軍說(shuō)：“找到風(fēng)口，豬都能飛上天。”傳統(tǒng)企業(yè)除了自身的變革之外，更重要的是要在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中找到“風(fēng)口”，乘“勢(shì)”發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“勢(shì)”者生存！

了解什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略管理 掌握中高層管理者在戰(zhàn)略管理中的定位 熟悉戰(zhàn)略制定的基本方法和基本思維原則 提高管理者的概念能力和決策能力

兩天

企業(yè)中高層管理人員、戰(zhàn)略管理人員

一、課程導(dǎo)入:為什么談戰(zhàn)略

1、雙不確定性下的企業(yè)成長(zhǎng)困惑

2、戰(zhàn)略決定企業(yè)興衰，戰(zhàn)略確定人生沉浮

啟示：戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略才是突圍之路

二、戰(zhàn)略不是“有什么，做什么”

1、戰(zhàn)略的四個(gè)“是”與“不是”

2、戰(zhàn)略要解決的三個(gè)問(wèn)題

3、戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段、五項(xiàng)任務(wù)

4、誰(shuí)來(lái)做戰(zhàn)略管理？

[情景案例2-1]

三、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略思維

1、沒(méi)有好的戰(zhàn)略思維就沒(méi)有好的戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略思維是“守正出奇”思維

[情景案例3-1]

3、戰(zhàn)略思維的四度要求

四、戰(zhàn)略思維的四種模式及應(yīng)用

1、系統(tǒng)思維與企業(yè)頂層設(shè)計(jì)

[情景案例4-1]

2、辯證思維與戰(zhàn)略實(shí)施策略

[情景案例4-2]

3、博弈思維與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)選擇

[視頻案例4-4]

6、創(chuàng)新思維與企業(yè)定位策略

[情景案例4-5]

五、戰(zhàn)略制定的一般范式

1、戰(zhàn)略制定的基本原則

2、戰(zhàn)略制定的四會(huì)五步法

3、戰(zhàn)略制定的“雙24”邏輯思考法則

六、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略?

1、戰(zhàn)略制定的兩大出發(fā)點(diǎn)

[情景案例6-1]

2、戰(zhàn)略制定的四大分析（實(shí)操演練）

宏觀環(huán)境分析、行業(yè)及產(chǎn)業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析

3、企業(yè)戰(zhàn)略定位的一般方法及工具

4、戰(zhàn)略制定的兩條價(jià)值鏈

4.1基于產(chǎn)業(yè)鏈的集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法

三大關(guān)鍵、六大步驟、八大舉措

4.2基于價(jià)值鏈的單一業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方法

三大問(wèn)題，十五項(xiàng)內(nèi)容

5、職能部門戰(zhàn)略制定的基本方法

七、答疑和溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）

http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1qyzl.html

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃