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企業(yè)戰(zhàn)略 > 戰(zhàn)略規(guī)劃

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孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施，三流的Idea，哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的Idea。 ——馬云 人們通常錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要制定正確的戰(zhàn)略就可以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。實(shí)際上，在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)略的作用還不到一半。在大多數(shù)情況下，真正的問題不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行不力。” ——《財(cái)富》雜志的封面故事 超過72%的CEO認(rèn)為成功執(zhí)行商業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)比制定戰(zhàn)略要難得多。

樹立正確的戰(zhàn)略落地觀 了解戰(zhàn)略為何不能落地 掌握戰(zhàn)略落地的三環(huán)驅(qū)動(dòng)機(jī)制 掌握戰(zhàn)略落地的六大關(guān)鍵系統(tǒng)

三天

企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員

第一單元：戰(zhàn)略落地難

一、課程導(dǎo)入：

1、落寞的柯達(dá)與崛起的三星

2、分粥的啟示

啟示：戰(zhàn)略執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，解決戰(zhàn)略執(zhí)行問題需要機(jī)制

二、戰(zhàn)略執(zhí)行難

1、戰(zhàn)略執(zhí)行難的三大表現(xiàn)（小組研討）

2、戰(zhàn)略執(zhí)行難的四大根源

[游戲案例2-1]

3、戰(zhàn)略落地6+3

六大系統(tǒng)、一大核心（三環(huán)驅(qū)動(dòng)）

第二單元：戰(zhàn)略落地的三環(huán)驅(qū)動(dòng)

三、戰(zhàn)略引導(dǎo)

1、戰(zhàn)略的四個(gè)“是”與“不是”

2、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的七大誤區(qū)

[情景案例3-1]

3、戰(zhàn)略規(guī)劃的六項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容

4、戰(zhàn)略解析與戰(zhàn)略目標(biāo)分解

四、計(jì)劃承接

1、中國企業(yè)計(jì)劃管理的四大偏差

[游戲案例4-1]

2、計(jì)劃管理的基本原理

[情景案例4-2]

3、計(jì)劃管理的四大要素

4、公司級(jí)年度經(jīng)營計(jì)劃制定

5、部門級(jí)年度經(jīng)營計(jì)劃制定（實(shí)操演練）

五、績(jī)效驅(qū)動(dòng)

1、績(jī)效評(píng)估為何成為殺人工具？

2、績(jī)效評(píng)估的三個(gè)“是”與“不是”

3、從績(jī)效評(píng)估到戰(zhàn)略績(jī)效管理

4、戰(zhàn)略績(jī)效管理的兩大難點(diǎn)及解決策略

第三單元：戰(zhàn)略落地的六大系統(tǒng)

六、以文化管理為核心的戰(zhàn)略氛圍教育系統(tǒng)

1、戰(zhàn)略與文化的三大關(guān)系

2、文化的本質(zhì)是“人”、“類”、“習(xí)”、“慣”

3、文化落地的三個(gè)階段、四種力量、五個(gè)抓手和七大手段

[情景案例6-1]

七、以組織管理為核心的戰(zhàn)略傳導(dǎo)系統(tǒng)

1、戰(zhàn)略是電，組織是網(wǎng)

[情景案例7-1]

2、不同戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的不同組織形式

3、基于戰(zhàn)略的組織審計(jì)

4、構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向組織的五個(gè)步驟

八、以計(jì)劃審計(jì)為核心的戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)

1、沒有監(jiān)控的戰(zhàn)略必然腐爛

2、戰(zhàn)略監(jiān)督的三大手段

3、半年度及年度計(jì)劃審計(jì)會(huì)議

九、以薪酬管理為核心的戰(zhàn)略激勵(lì)系統(tǒng)

1、戰(zhàn)略要落地，利益必先落地

2、激勵(lì)的四項(xiàng)基本原理和三大原則

[情景案例9-1]

3、基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法和技巧

4、六種常見的非物質(zhì)激勵(lì)手段

十、以能力提升為核心的管理者培訓(xùn)系統(tǒng)

1、戰(zhàn)略執(zhí)行與管理者的三力修煉

2、管理者的六級(jí)進(jìn)階

十一、以預(yù)算管理為核心的資源整合系統(tǒng)

1、資源只有整合才有效力

2、預(yù)算的四大誤區(qū)

3、預(yù)算的三大內(nèi)容

4、預(yù)算的五種方法

十二、答疑和溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）

http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1qyzl.html

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃