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一、課程導入

1、看一段視頻

2、聽一個故事

二、目標管理與計劃管理

1、從目標到目標管理

2、計劃落實為何難（小組研討）

3、高效計劃管理的基本原理——PDCA

[游戲案例2-1]

4、高效計劃管理的邏輯體系

三、計劃落實第一步：定目標

1、目標的兩種表現形式

2、好目標的三大特征（小組研討）

3、組織目標設置的三大參照

四、計劃落實第二步：找路徑

1、計劃的核心是路徑

2、路徑管理的四大問題

3、用戰略地圖構建戰略路徑體系（實操演練）

五、計劃落實第三步：做計劃

1、計劃的四大要素

2、計劃制定的六個步驟（實操演練）

六、計劃落實第四步：促實施

1、組織計劃實施促進法

[情景案例6-1]

2、個人計劃實施促進法

3、保持行動的四個習慣

七、計劃落實第五步：抓控制

1、計劃控制的基本理念

2、計劃控制的“N”字模型

3、計劃控制的基本方法

[情景案例7-1]

八、計劃落實第六步：做評估

1、計劃回顧與評估

2、計劃評估的兩大內容

3、評估結果的“矯正”和“糾偏”

九、計劃落實第七步：勤激勵

1、計劃落實的“先驗”和“后驗”

2、計劃落實的物質激勵和精神激勵（小組研討）

十、答疑和溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）

http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1tygl.html

課程標簽：通用管理、目標管理