九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

通用管理 > 執行力

銀行證券行業 電力能源行業

萬達的執行力是靠制度、文化、嚴格的獎懲以及科技手段才鍛煉出來的，不敢說在全世界，至少在中國是第一的執行力。執行力的重要性就如《漢書賈誼傳》說的一樣，要做到“如身之使臂，臂之使指，莫不制從”。 ——萬達王健林在“中歐國際工商學院20周年校慶大師課堂”上的演講 根據對數十位被解職大公司CEO的分析研究，結果表明：戰略的缺陷并不是決定性的，沒有忠實地執行戰略才是CEO下臺的關鍵因素！其中，最大的因素是用人失敗——沒有把合適的人放在合適的崗位上——沒有及時處理好人的問題，特別是沒有處理好一些關鍵崗位的下屬帶來的糟糕業績。……僅2000年，《財富》500強的前200位公司就有40家的CEO被迫離開——不是退休，而是被解雇或者被迫辭職。當美國最強有力的商業領袖中有20%出現這種情況的時候，那一定是出了什么問題。這個問題，仍然是戰略的執行。 ——當代最具影響力的管理咨詢大師拉姆查蘭《執行》

了解執行和執行力 了解執行不力的四大根源 掌握個體執行力提升的工具和行為準則 掌握構建卓越執行機制的六大方略 全面提升直線經理人執行能力

一天

企業中層管理者

一、執行和執行力

1、被誤讀的執行

[情景案例1-1]

2、個體執行力和組織執行力

3、執行不力的三大表現（小組研討）

4、執行不力的四大根源

[游戲案例1-2]

二、個體執行力提升的三大要素、五大理念

1、提升個體執行力的基本要求

2、提升個體執行力的三大要素

[視頻案例2-1]

3、提升個體執行力的五大理念

[情景案例2-2]

三、個體執行力提升的四大工具

1、目標管理——學會做正確的事（實操演練）

2、計劃管理——學會正確的做事

3、時間管理——實現時間效能的最大化

[游戲案例3-1]

4、授權教練——實現人力資源的最大化

[視頻案例3-2]

四、決定組織執行力的三大要素

1、管理者成功的杠桿原理

[情景案例4-1]

2、管組織，帶團隊的組織執行技巧

五、組織執行力提升的六大方略

1、方略一：定目標——給團隊以贏的理由

[情景案例5-1]

2、方略二：建團隊——實現1+1＞2的協同效應（小組研討）

3、方略三：樹規則——構建團隊共存的機制

4、方略四：明賞罰——克服人的天然惰性

[視頻案例5-2]

5、方略五：做評估——把握執行主動（實操演練）

6、方略六：樹文化——保持執行持續

[情景案例5-3]

七、答疑和溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）

http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1ldl.html

課程標簽：通用管理、執行力