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企業(yè)戰(zhàn)略 > 戰(zhàn)略規(guī)劃

銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 教育培訓行業(yè)

隨著經(jīng)濟發(fā)展和人民收入水平的提高，國家對醫(yī)療衛(wèi)生的投入不斷增加，人們對醫(yī)院的服務(wù)和質(zhì)量的訴求也不斷提升，醫(yī)院行業(yè)無論是在體制變革、政策調(diào)整還是市場需求等方面，都將迎來新的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。 推動覆蓋城鄉(xiāng)社區(qū)的數(shù)字化健康管理系統(tǒng)建設(shè)，帶動家庭用健康監(jiān)護設(shè)備、健康信息管理、遠程醫(yī)療服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)品發(fā)展。 ——《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》 大力發(fā)展醫(yī)療服務(wù)。加快形成多元辦醫(yī)格局。切實落實政府辦醫(yī)責任，合理制定區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，明確公立醫(yī)療機構(gòu)的數(shù)量、規(guī)模和布局，堅持公立醫(yī)療機構(gòu)面向城鄉(xiāng)居民提供基本醫(yī)療服務(wù)的主導(dǎo)地位。同時，鼓勵企業(yè)、慈善機構(gòu)、基金會、商業(yè)保險機構(gòu)等以出資新建、參與改制、托管、公辦民營等多種形式投資醫(yī)療服務(wù)業(yè)。大力支持社會資本舉辦非營利性醫(yī)療機構(gòu)、提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。進一步放寬中外合資、合作辦醫(yī)條件，逐步擴大具備條件的境外資本設(shè)立獨資醫(yī)療機構(gòu)試點。 ——《國務(wù)院關(guān)于促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(國發(fā)[2013]40號)》

用數(shù)據(jù)來判斷醫(yī)院行業(yè)發(fā)展及投資并購前景 掌握醫(yī)院行業(yè)投資并購模型 并購后的戰(zhàn)略規(guī)劃與運營整合 并購后醫(yī)院文化沖突管理

一天

醫(yī)院行業(yè)企業(yè)中高層管理人員、投資分析人員

一、數(shù)據(jù)中的醫(yī)療行業(yè)未來

1、醫(yī)療政策、法規(guī)----并購賴以生存的基礎(chǔ)

2、誰在逐鹿“醫(yī)療產(chǎn)業(yè)”

[案例分析：鳳凰的騰飛、華潤的落寞、北大系的擴張]

二、國際標桿醫(yī)院-----品牌打造的價值體現(xiàn)

1、梅奧診所的品牌追求

[情景案例2-1]

2、并購中的價值選擇---“可以仰望星空，但必須腳踏實地”（小組研討）

三、醫(yī)院投資并購可信賴的工具--“風險控制評價模型”

1、并購標的醫(yī)院的選擇與確定

2、并購風險的預(yù)估與規(guī)避

3、并購過程中讓人糾結(jié)的利益關(guān)系（小組研討）

四、醫(yī)院并購后的戰(zhàn)略規(guī)劃及整合

1、醫(yī)院戰(zhàn)略該如何制定？（實操演練）

2、醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素分析

3、醫(yī)院戰(zhàn)略應(yīng)該這樣執(zhí)行

[情景案例4-1]

五、醫(yī)院文化沖突及管理

1、醫(yī)院并購動了誰的奶酪？（小組研討）

2、沖突究竟為哪般？

3、文化整合的幾大策略

六、醫(yī)院并購后的運營整合

1、醫(yī)院運營整合的工具----醫(yī)院信息化系統(tǒng)

[情景案例6-1]

2、醫(yī)院運營整合的關(guān)鍵——管理和業(yè)務(wù)團隊組建

[情景案例6-2]

七、答疑和溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓者情況有所調(diào)整。）

http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1qyzl.html

課程標簽：企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃