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通用管理 > 執行力

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“十三五”時期是全面建成小康社會、實現我們黨確定的“兩個一百年”奮斗目標的第一個百年奮斗目標的決勝階段。制定和實施好“十三五”規劃建議，闡明黨和國家戰略意圖，明確發展的指導思想、基本原則、目標要求、基本理念、重大舉措，描繪好未來5年國家發展藍圖，事關全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨戰略布局的協調推進，事關我國經濟社會持續健康發展，事關社會主義現代化建設大局。 ——習近平關于《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議》的說明 人們通常錯誤地認為，只要制定正確的戰略就可以超越競爭對手。實際上，在競爭中戰略的作用還不到一半。在大多數情況下，真正的問題不是戰略不好，而是執行不力。” ——《財富》雜志的封面故事 超過72%的CEO認為成功執行商業戰略遠比制定戰略要難得多。

樹立正確的戰略落地觀 了解戰略為何不能落地 掌握戰略落地的三環驅動機制 掌握戰略落地的六大關鍵系統

三天

企業中高層管理者、戰略管理人員

第一單元：戰略落地難

一、課程導入：

1、從IBM的變革策略說起

2、分粥的啟示

啟示：戰略執行力就是核心競爭力，解決戰略執行問題需要機制

二、戰略落地難

1、戰略落地難的三大表現（小組研討）

2、戰略落地難的四三根源

[游戲案例2-1]

3、戰略落地的三大體系

以責任為核心的使命價值體系

以服從為前提的嚴格的紀律體系

以領導為保障的強大的平臺體系

第二單元打造以責任為核心的使命價值體系

三、責任心與執行力

1、執行的核心是責任

[情景案例3-1]

2、打造責任價值體系的三大關鍵策略

[情景案例3-2]

3、打造責任價值體系的五個切入點

4、打造責任價值體系的七個方法

第三單元：打造以服從為前提的嚴格的紀律體系

（說到做到，算到拿到）

四、說到：從戰略到目標

1、戰略的四個“是”與“不是”

2、中國企業戰略管理的七大誤區

[情景案例4-1]

3、戰略規劃的六項關鍵內容

4、戰略解析與戰略目標分解

五、做到：從目標到計劃

1、中國企業計劃管理的四大偏差

[游戲案例5-1]

2、計劃管理的基本原理

[情景案例5-2]

3、計劃管理的四大要素

4、公司級年度經營計劃制定

5、部門級年度經營計劃制定（實操演練）

6、個人工作計劃制定與實施

六、算到：從計劃到評估

1、績效評估為何成為殺人工具？

2、績效評估的三個“是”與“不是”

3、從績效評估到戰略績效管理

4、戰略績效管理的兩大難點及解決策略

七、拿到：從評估到激勵

1、戰略要落地，利益必先落地

2、激勵的四項基本原理和三大原則

[情景案例7－1]

3、基于戰略的企業薪酬體系構建的基本方法和技巧

4、六種常見的非物質激勵手段

第四單元：打造以領導為保障的強大平臺體系

七、以組織管理為核心的戰略傳導系統

1、戰略是電，組織是網

[情景案例7-1]

2、不同戰略對應的不同組織形式

3、基于戰略的組織審計

4、構建戰略導向組織的五個步驟

八、以能力提升為核心的管理者培訓系統

1、戰略執行與管理者的三力修煉

2、管理者的六級進階

九、以計劃審計為核心的戰略監控系統

1、沒有監控的戰略必然腐爛

2、戰略監督的三大手段

3、半年度及年度計劃審計會議

十、以預算管理為核心的資源整合系統

1、資源只有整合才有效力

2、預算的四大誤區

3、預算的三大內容

4、預算的五種方法

十一、答疑和溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）

http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1tygl.html

課程標簽：通用管理、執行力