現代企業由于管理者缺乏管理經理、人力資源工作者不夠專業，造成企業組織機構設計混亂，部門名稱和崗位名稱過于隨意，造成崗位與職責不匹配，就如某些企業聘任一名財務總監，卻做著財務經理的工作，而薪酬卻發著財務總監的工資，還有許多崗位職責混亂，表述不清，造成企業內部不斷出現推諉、扯皮之現象……
薪酬，是現代企業管理最為重要的一部分，薪酬設計的好壞直接決定了企業用人的根本問題，為何許多企業員工沒有動力？為何員工沒有激情？員工整天抱怨工資低，中高層抱怨與基層員工工資差距太小，更有甚者認為同一個崗位憑什么我掙得比對方少，造成企業內部怨聲不斷，牢騷滿天，這就是企業薪酬設計出現了嚴重問題。
我們所熟知的世界500強企業，多數都經歷了百年歲月的洗禮，為何依然屹立在世界商業之顛？而我們中國多數企業的平均壽命卻只有短短的3－5年？我們在經過大量研究后發現，除了中國許多企業家自身素質、格局、急功近利的思想之外，更重要的是沒有為企業建立一套標準的組織管理系統，這就造成了企業管理成熟度極低，一個企業如何制定戰略規劃？如何吸引人才、招募優秀員工？如何設定企業的組織機構圖？又如何為每個崗位制定工作分……
