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互聯(lián)網(wǎng)+營銷管理講師劉華鵬

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    ■互聯(lián)網(wǎng)+思維系列:互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新、傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、新媒體傳播與口碑營銷; ■互聯(lián)網(wǎng)+營銷系列:互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式創(chuàng)新、微信營銷方法與技巧、移動(dòng)營銷方法與技巧、O2O模式與營銷實(shí)戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)營銷七步法、九型人格與微信營銷溝通; ■互聯(lián)網(wǎng)+金融系列:互聯(lián)網(wǎng)+金融的未來、P2P模式實(shí)戰(zhàn)案例解析、互聯(lián)網(wǎng)+眾……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    20000元/天(參考價(jià)格)
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)課程大綱

2019-09-29 更新 660次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    企業(yè)戰(zhàn)略 > 商業(yè)模式
  • 適合行業(yè)
    生產(chǎn)制造行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè)
  • 課程背景
  • 課程目標(biāo)
    (1)掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的診斷評(píng)估方法 (2)掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的構(gòu)成系統(tǒng)內(nèi)容 (3)掌握互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)模式常見應(yīng)用案例 (4)掌握互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)模式設(shè)計(jì)體系及構(gòu)成 (5)掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑和方法 (6)掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式中盈利模式的設(shè)計(jì)思路
  • 課程時(shí)長
    一天
  • 適合對(duì)象
    政府部門管理人員、央企或國企高管、各種形式的總裁班
  • 課程大綱

    第一講:“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”診斷評(píng)估

    (1)診斷企業(yè)存在的問題

    (2)判斷您的企業(yè)是否具備投資的價(jià)值

    (3)您的企業(yè)是否處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的頂端

    (4)您的企業(yè)是否具備上市基因

    第二講:“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”構(gòu)成系統(tǒng)

    (1)客戶細(xì)分:沒有對(duì)客戶細(xì)分,就對(duì)市場沒有認(rèn)識(shí)。

    (2)價(jià)值主張:與客戶魂魄合一的終極法則

    (3)客戶關(guān)系:管理好客戶,是運(yùn)營的重心所在

    (4)渠道通路:營銷決定了勝負(fù)

    (5)核心業(yè)務(wù):流程是業(yè)務(wù)的核心

    (6)核心資源:資源到處都有,需要發(fā)現(xiàn)的眼睛

    (7)合作伙伴:沒有伙伴,寸步難行

    (8)收入來源:定價(jià)方式?jīng)Q定了盈利可能性

    (9)投入支出:賺錢大家都能學(xué)會(huì),分錢很難割舍

    第三講:“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”常見應(yīng)用案例

    (1)長尾型+商業(yè)模式及其案例分析

    (2)體驗(yàn)型+商業(yè)模式及其案例分析

    (3)免費(fèi)型+商業(yè)模式及其案例分析

    (4)平臺(tái)型+商業(yè)模式及其案例分析

    (5)眾包型+商業(yè)模式及其案例分析

    (6)社群型+商業(yè)模式及其案例分析

    (7)O2O+商業(yè)模式及其案例分析

    第四講:“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”設(shè)計(jì)體系

    (1)成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步驟十法則

    (2)傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之道

    (3)“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的三個(gè)層次

    (4)“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的八大步驟

    (5)大數(shù)據(jù)應(yīng)用與企業(yè)戰(zhàn)略

    (6)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化

    第五講:“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”價(jià)值實(shí)現(xiàn)

    (1)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)流程

    (2)為企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略

    (3)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的邊界突圍

    (4)跨界融合五種方式

    (5)突破行業(yè)邊界,構(gòu)建開放式戰(zhàn)略

    (6)突破產(chǎn)業(yè)邊界,實(shí)現(xiàn)無邊界競爭

    (7)突破市場邊界,找到新的藍(lán)海

    第六講:“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”贏利設(shè)計(jì)

    (1)多元化的贏利模式及其案例詳解

    (2)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入模式及其案例詳解

    (3)增值業(yè)務(wù)收入模式及其案例詳解

    (4)衍生業(yè)務(wù)收入模式及其案例詳解

    (5)其他業(yè)務(wù)盈利模式及其案例詳解

    課程標(biāo)簽:企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式

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  • 您可以在這里提交您的培訓(xùn)需求:
  • 您的企業(yè)想培訓(xùn)什么課題?有多少人參加?培訓(xùn)人員層次?

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