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電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 家居建材行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

產(chǎn)品研發(fā)是公司的發(fā)動(dòng)機(jī)。要實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)性發(fā)展，必須建立高效的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，提高產(chǎn)品研發(fā)的有效產(chǎn)出，多出市場成功和財(cái)務(wù)成功的新產(chǎn)品，多儲備彰顯公司行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的核心技術(shù)。但由于產(chǎn)品研發(fā)的復(fù)雜性和專業(yè)特點(diǎn)，許多企業(yè)在其管理方面遭遇了一定的困難。 為什么一年下來公司上市的新產(chǎn)品不多？為什么新產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)？為什么新產(chǎn)品的成本沒有市場競爭力？為什么新產(chǎn)品開發(fā)速度慢、上市即變成“舊產(chǎn)品”？為什么說平臺管理能夠?qū)Ξa(chǎn)品研發(fā)起到高屋建瓴的作用？如何構(gòu)建產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺？如何將平臺和模塊化的管理落實(shí)到產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品研發(fā)中去？如何以市場導(dǎo)向快速開發(fā)新產(chǎn)品？如何保證新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量？如何開發(fā)出成本領(lǐng)先的新產(chǎn)品？如何建立一支精干高效的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)？ 上述種種問題，集中體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理體系問題，這是大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)不盡人意的根本原因。

1.掌握產(chǎn)品研發(fā)管理體系的基礎(chǔ)知識 2.掌握IPD集成產(chǎn)品研發(fā)的核心理論 3.掌握構(gòu)建技術(shù)平臺和產(chǎn)品平臺的方法 4.掌握企業(yè)需求和市場需求的有效管理手段 5.掌握平臺和模塊化在新產(chǎn)品策劃中的應(yīng)用 6.掌握平臺和模塊化在產(chǎn)品研發(fā)管理中的應(yīng)用 7.掌握項(xiàng)目管理在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)管理中的應(yīng)用 8.掌握職業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)打造和建設(shè)的方法和工具

兩天

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

第一單元產(chǎn)品研發(fā)管理體系

1.企業(yè)研發(fā)管理體系的十種困局及六大原因

2.技術(shù)研發(fā)管理的4種模式變遷

2.1第一代研發(fā)（科研和發(fā)明為導(dǎo)向）

2.2第二代研發(fā)（SGS門徑管理和NPD）

2.3第三代研發(fā)（PACE基礎(chǔ)上的IPD為代表）

2.4第四代研發(fā)（下一代研發(fā)：研發(fā)生產(chǎn)率、精益研發(fā)為代表）

3.幾個(gè)重要概念的辨析（產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)/同步開發(fā)/異步開發(fā)）

4.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和能力培養(yǎng)（產(chǎn)品經(jīng)理的一般含義/產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)/產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型/卓越產(chǎn)品經(jīng)理的綜合素養(yǎng)）

5.產(chǎn)品研發(fā)的破局之法-向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)

【課題演練】產(chǎn)品研發(fā)管理體系的評估

【案例分析】華為公司的IPD變革案例

【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和能力培養(yǎng)

第二單元基礎(chǔ)知識：IPD的重點(diǎn)和精髓

1.產(chǎn)品和新產(chǎn)品的概念

（產(chǎn)品的一般含義/產(chǎn)品觀念的五個(gè)層次/新產(chǎn)品的概念和分類/新產(chǎn)品開發(fā)的常見方向）

2.IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的定義（IPD的一般含義/IPD的三個(gè)四集成）

3.IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的方法論（IPD的降龍十八掌：2個(gè)強(qiáng)調(diào)/3個(gè)視角/6個(gè)階段/7種思想）

4.IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)框架

5.IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的全要素流程（流程計(jì)劃的三個(gè)層次/分層的注意事項(xiàng)/4類開發(fā)流程/研發(fā)流程的常見誤區(qū)/各部門在研發(fā)流程中的職責(zé)/開發(fā)流程的6個(gè)階段/決策評審和技術(shù)評審）

【課題演練】產(chǎn)品觀念的5個(gè)層次

【案例分析】與時(shí)俱進(jìn)的華為IPD

【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】4類開發(fā)流程的轉(zhuǎn)換

第三單元平臺管理：產(chǎn)品研發(fā)的高屋建瓴

1.為什么說產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是公司發(fā)展的必由之路

（公司各個(gè)階段的產(chǎn)品研發(fā)/產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的重要價(jià)值）

2.產(chǎn)品平臺的相關(guān)概念

（共用基礎(chǔ)模塊CBB/貨架/技術(shù)平臺/產(chǎn)品平臺/產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)分離的必要性）

3.平臺的形成過程（規(guī)劃法形成平臺/沉淀法形成平臺）

4.產(chǎn)品技術(shù)的4種分類（核心技術(shù)/關(guān)鍵技術(shù)/通用技術(shù)/一般技術(shù)）

5.如何鼓勵(lì)和激勵(lì)平臺的開發(fā)

【課題演練】產(chǎn)品技術(shù)管理和平臺管理做到什么程度

【案例分析】國內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺的形成

【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范在技術(shù)管理和平臺管理過程中的應(yīng)用

第四單元需求管理：產(chǎn)品研發(fā)的指路明燈

1.企業(yè)內(nèi)部需求的管理（企業(yè)的經(jīng)營模式/企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)）

2.營銷體系的構(gòu)成和職責(zé)

3.市場需求的管理流程

4.如何進(jìn)行需求的收集（需求收集的外部渠道/需求收集的內(nèi)部渠道/收集過程中的信息失真）

5.如何進(jìn)行需求的分析（需求分析的過程/需求的三個(gè)層次/需求的驗(yàn)證/需求分級的BSA法）

6.如何進(jìn)行需求的分發(fā)（需求分發(fā)的機(jī)制/需求分發(fā)的7種路徑）

7.市場需求的$APPEALS 模型（8要素法的內(nèi)容/8要素法的分析評估）

8.市場需求向產(chǎn)品需求的轉(zhuǎn)化

9.內(nèi)外需求的有效結(jié)合：產(chǎn)品研發(fā)管理的出發(fā)點(diǎn)和目的地

【課題演練】營銷體系的構(gòu)成和職責(zé)

【案例分析】華為的“企業(yè)就是需求加工機(jī)”

【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】市場需求8要素法的分析評估

第五單元平臺及模塊化在產(chǎn)品策劃中的應(yīng)用

1.企業(yè)的常見的運(yùn)作模式（產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型/技術(shù)驅(qū)動(dòng)型/服務(wù)驅(qū)動(dòng)型/混合驅(qū)動(dòng)型）

2.產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)策劃的重要性

(企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力/企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力提升的關(guān)鍵要素/研發(fā)能力低的企業(yè)的死穴）

3.產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)策劃的組織保證

4.精益研發(fā)的集成平臺管理

（研發(fā)管理系統(tǒng)/綜合設(shè)計(jì)環(huán)境/知識工程系統(tǒng)/過程質(zhì)量系統(tǒng)/產(chǎn)品技術(shù)平臺/科研數(shù)據(jù)中心）

5.產(chǎn)品技術(shù)策劃的過程（公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析/公司的營銷渠道分析/市場需求的調(diào)研及分析/競品企業(yè)的情報(bào)匯總及分析/年度技術(shù)平臺策劃/年度產(chǎn)品平臺策劃/年度產(chǎn)品線策劃任務(wù)的制定/月度產(chǎn)品策劃任務(wù)的總結(jié)/年度產(chǎn)品技術(shù)策劃的激勵(lì)）

【課題演練】產(chǎn)品策劃的重要價(jià)值

【案例分析】某公司的產(chǎn)品策劃案例

【實(shí)戰(zhàn)技法】保證企業(yè)創(chuàng)新專利的手段

第六單元平臺及模塊化在產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用

1.平臺及模塊化在研發(fā)進(jìn)度控制的應(yīng)用（進(jìn)度需求的確認(rèn)/共用技術(shù)及模塊的規(guī)劃/核心賣點(diǎn)及核心結(jié)構(gòu)的確定/產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范的應(yīng)用）

2.平臺及模塊化在研發(fā)質(zhì)量控制的應(yīng)用

（通用產(chǎn)品測試大綱的平臺建立/專用產(chǎn)品測試大綱的確定/創(chuàng)新性核心結(jié)構(gòu)及性能的重點(diǎn)測試/平臺及模塊化對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的降低/DFMEA對產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的降低）

3.平臺及模塊化在研發(fā)成本控制的應(yīng)用

（共用零部件對采購成本的降低/共用技術(shù)對質(zhì)量成本的降低/共用模塊對售后成本的降低）

【課題演練】平臺及模塊化對研發(fā)進(jìn)度的促進(jìn)

【案例分析】平臺及模塊化對研發(fā)質(zhì)量的提升

【實(shí)戰(zhàn)技法】平臺及模塊化對研發(fā)成本的降低

第七單元高效的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目管理的主要職責(zé)

2.跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成（跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色的注意點(diǎn)/項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)/項(xiàng)目核心小組的主要職責(zé)/對項(xiàng)目組成員的管理方式：強(qiáng)矩陣管理和弱矩陣管理/產(chǎn)品開發(fā)中的4次資源投入和釋放）

3.三級項(xiàng)目計(jì)劃體系（一級項(xiàng)目計(jì)劃/二級項(xiàng)目計(jì)劃/三級項(xiàng)目計(jì)劃）

4.高效的新產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)度管理

（研發(fā)部的進(jìn)度管理:結(jié)構(gòu)部分設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理、電控部分開發(fā)的進(jìn)度管理、包裝部分開發(fā)的進(jìn)度管理/采購部外協(xié)外購件開發(fā)的進(jìn)度管理/公司內(nèi)部自制零件開發(fā)的進(jìn)度管理）

5.高效的新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理

（產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理的誤區(qū)/常見開發(fā)質(zhì)量管理的問題/產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)建質(zhì)量體系的要素/開發(fā)過程中的評審：技術(shù)評審和決策評審分離的必要性、技術(shù)評審的原則、開發(fā)過程中6個(gè)技術(shù)評審的關(guān)注點(diǎn)、技術(shù)評審的注意要點(diǎn)、評審問題點(diǎn)的CAP改善跟進(jìn)及關(guān)閉）

6.高效的新產(chǎn)品研發(fā)成本管理

（確定產(chǎn)品需求/通用件和標(biāo)準(zhǔn)件的使用/產(chǎn)品成本過程控制立項(xiàng)前的產(chǎn)品成本評審/開模前的產(chǎn)品成本評審/量產(chǎn)前的產(chǎn)品成本評審/首單后的產(chǎn)品評審及降成本工作及落實(shí)）

7.高效的新產(chǎn)品研發(fā)營銷管理（新產(chǎn)品營銷開發(fā)的必要性/協(xié)助營銷設(shè)計(jì)及整理賣點(diǎn)/協(xié)助營銷產(chǎn)品宣傳的FFAB策略/協(xié)助營銷進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)/協(xié)助營銷進(jìn)行產(chǎn)品推廣）

【課題演練】項(xiàng)目管理存在缺失或者待完善的地方

【案例分析】國內(nèi)某上市公司的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理

【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】項(xiàng)目管理在實(shí)戰(zhàn)中的運(yùn)用技巧

第八單元打造職業(yè)化產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)的方法

1.團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)知識（產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)的概念/特點(diǎn)/產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的重要性）

2.團(tuán)隊(duì)的組建

2.1構(gòu)成要素（產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)的角色/產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和目標(biāo)/產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則）

2.2建立跨部門產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)（職能式組織結(jié)構(gòu)/產(chǎn)品技術(shù)式組織結(jié)構(gòu)/矩陣式組織結(jié)構(gòu)/建立高效能矩陣式跨部門產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)）

2.3確定產(chǎn)品技術(shù)人員的職責(zé)和目標(biāo)

3.產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

3.1跨部門產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題點(diǎn)（部門本位和部門利益沖突/部門對產(chǎn)品技術(shù)理解角度不同/部門推卸責(zé)任/缺乏協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化/缺乏協(xié)作的流程和考核）

3.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)的手段（團(tuán)建活動(dòng)/獎(jiǎng)勵(lì)和表彰體系/團(tuán)隊(duì)成員集中/團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)）

3.3團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)（高凝聚力/成員全心投入/民主氣氛/幫助成員事業(yè)發(fā)展）

3.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)要解決的問題（團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃/產(chǎn)品技術(shù)成員去留/定期的團(tuán)隊(duì)會議/團(tuán)隊(duì)成員承諾/豐富溝通渠道/規(guī)范沖突管理/建立激勵(lì)體系）

4.產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)的日常管理（目標(biāo)協(xié)調(diào)及激勵(lì)/團(tuán)隊(duì)成員整合/成員個(gè)人發(fā)展/溝通環(huán)境和方式/管理團(tuán)隊(duì)成員/管理零星資源/管好高層在產(chǎn)品技術(shù)中的工作/管好兼職專家）

5.產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)的沖突管理（團(tuán)隊(duì)沖突的原因/團(tuán)隊(duì)沖突的類型/沖突的5種解決方法）

6.產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)（人才梯隊(duì)的問題/規(guī)范人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)/人才培育機(jī)制）

【課題演練】如何組建高效能的產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)

【案例分析】產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

【實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)沖突管理實(shí)戰(zhàn)技巧

課程標(biāo)簽：通用管理、管理技能