劉俊鵬
課程
高效時間管理與效能提升培訓課程大綱
2020-01-07 更新 556次瀏覽
前言:
1、三忙現象與中國企業
2、為什么我們總是覺得時間不夠用？
3、管理者必須要卓有成效
4、第一講、工作管理之工作效率?
1、什么是效率？
2、工作效率的含意與價值
3、工作效率與工作管理
4、提升工作效率的方法與工具
? 整合資源
? 目標設定
? 目標分解
? 計劃指定
? 計劃落實
? 時間管理
第二講 工作目標設定與分解
1、目標包含的核心內容
2、目標設定五大步驟與程序
3、目標設定具體化、定量化方法
4、制定目標完成行動的計劃之步驟
5、整體目標體系化、徹底化
6、工作重點、目標、工作計劃、權重（28原則的應用）目標制定的原則與方法
7、建構KPI的因果關系
8、依據關鍵成功因素發展行動方案
9、個案分享
第三講、高效時間管理
1、什么是時間管理
2、時間管理的三大要因：Knowledge、Choice、Time
3、時間對人生與工作所產生的意義
4、效率V.S 效能
5、時間管理的理論發展
第一代時間管理---「備忘錄」
第二代時間管理---「規劃與執行」
第三代時間管理---「優先級」
第四代時間管理---「重要性」
6、如何運用四代時間管理方法
7、備忘錄型的時間管理法
8、如何養成記錄的習慣
第四講：規劃與執行型的時間管理法
1、如何作時間計劃
2、工作的有效執行方法
3、優先級型的時間管理法
4、日常時間管理的分析
5、時間象線的解析
緊急/重要
重要/不緊急
不重要/不緊急
緊急/不重要
第五講：正向法則—善用時間
1、時機管理
2、時間的替代法則
3、時間的ABC管理
4、專注與同時
5、了解您的“生產率周期”
6、時間管理的20/80原則
7、活用零碎時間
8、如何培增時間
第六講：時間規劃與表單應用
1、時間規劃的重點
2、時間管理自我評量
3、時間管理表單運用
4、《每月、周工作計劃表》
5、《每日執行清單》
6、《專項工作計劃書》
7、時間管理矩陣圖(個案研討)
課程標簽：通用管理,時間管理
