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第一章生產(chǎn)管理在企業(yè)中的地位
1、價(jià)值和影響
2、生產(chǎn)管理三要素
第二章生產(chǎn)管理理念和法則1、17句話(huà)的概括和理解
第三章生產(chǎn)管理的研究和控制內(nèi)容
第四章生產(chǎn)人員的管理
1、14個(gè)管理要素
2、過(guò)程控制要求
3、生產(chǎn)管理過(guò)程的8條控制要求
4、過(guò)程控制堅(jiān)持PDCA管理模式
5、人員管理要求
6、各類(lèi)生產(chǎn)人員的職責(zé)
7、人員管理流程
第五章生產(chǎn)目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的作用與量化
2、目標(biāo)的制定與考核
3、目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理
4、目標(biāo)達(dá)成的流程
第六章生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、生產(chǎn)計(jì)劃概述
2、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟
3、盈虧平衡分析法
4、銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)分析法
5、綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃
6、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制與控制
第七章生產(chǎn)設(shè)備管理
1、倡導(dǎo)全面生產(chǎn)保養(yǎng)制度TPM
2、提升安全、可靠和保養(yǎng)性
3、強(qiáng)化操作者的護(hù)養(yǎng)責(zé)任
4、追求設(shè)備零故障生產(chǎn)零損失
5、設(shè)備管理的八大支柱
6、全員參與預(yù)防活動(dòng)
第八章生產(chǎn)技術(shù)管理
1、生產(chǎn)制程管理及改進(jìn)
2、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程控制及順暢因素
3、生產(chǎn)重要管制項(xiàng)目
4、員工生產(chǎn)十大管制理念
5、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管制的八大重點(diǎn)
6、生產(chǎn)管理的12個(gè)層面
7、應(yīng)用ISO9001的過(guò)程管理方法
第九章生產(chǎn)物料管理
1、物料管理的目標(biāo)
2、物料的分類(lèi)
3、物料管理的特性
4、物料管理的原則
第十章生產(chǎn)品質(zhì)管理
1、始于教育終于教育
2、產(chǎn)生不良品的原因與改善方法
3、防止不良品的要點(diǎn)
4、5W2HY應(yīng)用
5、預(yù)防與品質(zhì)改善五步驟
6、用QC手法提升品質(zhì)
第十一章生產(chǎn)成本管理
1、質(zhì)量成本管理導(dǎo)則
2、最大限度降低供應(yīng)鏈成本
3、杜絕一切浪費(fèi)
4、消除無(wú)效不增值作業(yè)
5、削減倉(cāng)儲(chǔ)物流成本
6、建立質(zhì)量成本管理體系
第十二章生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理
1、目標(biāo)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)
2、解決質(zhì)量問(wèn)題的基本步驟
3、排列圖的概念和應(yīng)用
4、因果圖的概念和應(yīng)用
5、控制圖的概念和應(yīng)用
第十三章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1、工廠(chǎng)管理合理化的根本
2、現(xiàn)場(chǎng)KANBAN卡片
3、精益目視管理
4、TAKT信息板
5、因地制宜應(yīng)用視覺(jué)控制工具
第十四章生產(chǎn)安全管理
1、建立金鐘罩和長(zhǎng)效機(jī)制
2、安全第一預(yù)防為主
3、充分識(shí)別和控制重大危險(xiǎn)源
4、建立三案
5、把住三事
6、安全事故是最大浪費(fèi)
第十五章生產(chǎn)環(huán)境管理
1、消除引發(fā)廢品的環(huán)境弊端
2、綠色產(chǎn)品讓企業(yè)增值
3、綠色環(huán)保要求不容忽視
第十六章生產(chǎn)溝通控制
1、新型和諧的上下級(jí)關(guān)系
2、有效地指導(dǎo)和輔導(dǎo)下屬
3、機(jī)智地與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通
4、溝通和說(shuō)話(huà)的技巧
5、利用信息卡的傳遞
第十七章質(zhì)量成本管理體系
1、ISO9000的效能評(píng)價(jià)
2、兼容成本控制的價(jià)值和方法
3、抑制質(zhì)量和成本中的浪費(fèi)黑洞
4、建立文件化體系的必要性

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