劉鵬
課程
“輔佐上級的八大技巧”培訓方案
2019-09-27 更新 408次瀏覽
一、對組織結構與分工的認知
1、組織里不同層級的分工
2、高效組織的四個標志
3、經典名著:《西游記》的組織啟示
4、組織運營的基本障礙
5、個人目標與組織目標的統一
6、認知溝通的重要意義與溝通的基本原理
二、與上級建立合理的匯報習慣
1、與上級匯報的價值意義
2、確立與上級匯報的頻率
3、選擇與上級匯報的形式
4、選定與上級匯報的主體內容
三、合理建立與上級的資源配合
1、認知上級的工作思維模式
2、選擇重要關鍵詞
3、資源申請的模板建立
4、方案的撰寫
四、合理減輕上級管理壓力
1、管理的難題分析
2、管理的標本問題
3、規避上級反感問題
4、如何與上級思維同步
5、如何與上級建立標準
五、提升自我展示力，增進彼此了解
1、展示自我的四個維度
2、與上級建立溝通的六個情景
3、與上級相處的七個習慣
六、增進責任意識，建立責任分工
1、責任環境對我們的影響
2、責任的規則
3、責任影響工作的四個方面
4、建立自我責任承擔的意識
七、發現上級的行為動機
1、行為產生的動機來源
2、來自于上上級的考核壓力
3、來自于自我實現的成就壓力
4、來自于同級關系的環境壓力
5、來自于組織的發展壓力
八、不同風格的上級如何配合
1、不同性格上級的思維
2、不同風格上級的思維
3、配合不同類型上級的技巧
A、認知：組織溝通的主要目的
B、認可：游戲討論：沙漠逃生的啟示
C、障礙：團隊成員溝通常見的四大障礙
D、原理：辨識人性與溝通對象狀態識別
E、重點：人際溝通中打動別人的兩個角度
F、工具：建立溝通的基本流程
4、對團隊成員在溝通中的準確把握
A、性格分析與解析
B、認知自我性格在溝通中的短板
C、認知各種性格的溝通突破口
D、五種性格的人際交往策略
課程標簽：領導力、領導技能
