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一、企業(yè)文化解讀

A.企業(yè)管理的四個境界

a、戰(zhàn)略管理

b、人資管理

c、組織管理

d、資源管理

B.企業(yè)文化是什么

a、企業(yè)文化的由來

b、企業(yè)文化的力量

c、企業(yè)文化的定義

C.核心價值觀

D.企業(yè)文化落地的內涵

a、表層易于識別

b、行為層利于約束

c、制度層能夠完善

d、精神層能夠共鳴

E.企業(yè)文化落地三個階段

二、企業(yè)文化理念的建立與執(zhí)行

A.企業(yè)文化與市場競爭的關系

a、中國企業(yè)發(fā)展史

b、市場環(huán)境解讀

c、員工素養(yǎng)解讀

B.企業(yè)內部文化傳播渠道

a、會務運作

b、氣氛渲染

c、制度建設

d、活動策劃

e、激勵考核

C.領導行為傳播的重要性

a、員工行為塑造依據

b、理性與感性的塑造

c、員工模仿效應的利用

d、氣氛烘托與獎懲

D.領導管理模式的三重境界

E．管理工作中的情、理、法

三．管理方式的優(yōu)化與改革

1、管理日志的推行

A、管理日志的制作方法

B、常態(tài)化問題解決思路

C、個性化問題的解決流程

2、工作簡報的推行

A、工作簡報的基本功能

B、工作簡報的基本格式

C、如何把簡報制度化

D、簡報與文化確立

3、管理標準化的確立推行

A、員工行為標準化的四個方向

B、管理流程標準化的主要思路

C、員工培育標準化的主要法則

D、管理氛圍標準化的文化推行

四、企業(yè)文化理念體系架構（理念建立與思路梳理）

1、核心理念的確立

A、企業(yè)使命

B、企業(yè)價值觀

C、企業(yè)愿景

2、企業(yè)發(fā)展理念

A、經營理念

B、服務理念

C、人才理念

D、風險理念

3、行為信條

A、守底線

B、敢擔當

C、勤學習

D、善協(xié)作

E、求進取

課程標簽：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化