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第一章、6S基本概念

1.1我們公司有下列癥狀嗎?

1.2 6S是什么?

1.3 6S之來源

1.4 6S之解釋

1.5 6S之間的關(guān)系

1.6 6S活動推進(jìn)層次

1.7 6S流動的重點(diǎn)”修養(yǎng)”

1.8推行6S的理由、作用及目的

第二章、6S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系

2.1 6S與管理合理化的關(guān)系

2.2 6S與企業(yè)改善的關(guān)系

2.3 6S與質(zhì)量管理體系的關(guān)系

第三章、推行6S活動的技巧

3.1推行整理活動的技巧

3.2推行整理活動的技巧

3.3推行整理活動的技巧

3.4推行整理活動的技巧

3.5推行整理活動的技巧

第四章、推行6S與定置管理

4.1定置管理的含義

4.2定置管理類型

4.3定置管理的內(nèi)容

4.4定置管理通用設(shè)計原則

4.5定置管理技法(現(xiàn)場診斷、作業(yè)研究、工藝分析、動作分析、環(huán)境因素分析)

4.6定置管理圖

4.7定置管理操作

第五章、推行6S活動程序

5.1開展6S活動程序

5.2 6S檢查表的編制

5.3安全相關(guān)法律法規(guī)

5.4危險源辨識、評價

課程標(biāo)簽：生產(chǎn)管理、5S／6S