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有利于下降施工成本和項(xiàng)目危險(xiǎn)。因?yàn)锽OT項(xiàng)意圖特殊性，總承攬方具有一段時(shí)刻的運(yùn)營(yíng)收益權(quán)利。因而總承攬方有必要進(jìn)步技術(shù)和管理水平，優(yōu)化工程配置來(lái)下降工程造價(jià)縮短工程建造時(shí)刻，延伸運(yùn)營(yíng)期間取得更多獲利。一起在BOT項(xiàng)目中資金的供應(yīng)由多方投資方承當(dāng)，從而下降了業(yè)主和承攬方雙方的危險(xiǎn)，完結(jié)了危險(xiǎn)的最小化。

有利于總承攬方取得繼續(xù)、安穩(wěn)的收益。在其它建造形式中，承攬方只擔(dān)任項(xiàng)意圖建造，并不具有運(yùn)營(yíng)期間收益獲利的權(quán)利。而在BOT形式中，承攬方具有兩層身份具有取得獲利的權(quán)利，即確保了公司安穩(wěn)的資金來(lái)源，也完結(jié)了公司的多元化開(kāi)展。

有利于培育復(fù)合型人才。BOT項(xiàng)目是一個(gè)施行歸納難度大，管理水平高的形式，因而有必要需求復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)人才。經(jīng)過(guò)BOT項(xiàng)目能夠培育一批熟悉管理、推廣、財(cái)政、金融、法令、穩(wěn)妥等范疇的具有廣闊知識(shí)面與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)復(fù)合型人才。

長(zhǎng)期以來(lái)，咱們一向片面注重從正鼓勵(lì)的視點(diǎn)研討和施行安排的鼓勵(lì)疑問(wèn)，把負(fù)鼓勵(lì)只看成是賞罰手法，而忽略對(duì)負(fù)鼓勵(lì)從理論層面作全部深入研討，負(fù)鼓勵(lì)辦法在安排管理中施行手法單一，然后致使了在許多安排管理實(shí)踐中不一樣程度地存在著一些管理“頑癥”，鼓勵(lì)作為管理的首要手法，在安排管理中無(wú)法得以科學(xué)有用地運(yùn)用和施行，鼓勵(lì)作用不盡善盡美。

積極推行EPC總承攬BOT項(xiàng)目建造形式是對(duì)中國(guó)項(xiàng)目安排施行形式的嚴(yán)重變革，關(guān)于進(jìn)步工程管理水平、工程質(zhì)量和投資效應(yīng)，以及標(biāo)準(zhǔn)修建商場(chǎng)秩序都有嚴(yán)重的積極含義。并習(xí)慣世界電力修建商場(chǎng)，加速中國(guó)工程公司的疾速開(kāi)展。

標(biāo)簽：積極推行EPC對(duì)BOT項(xiàng)目建造形式有什么影響