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美國人際風(fēng)格授證講師

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領(lǐng)導(dǎo)者的有效授權(quán)與激勵技巧

  • 瀏覽量：1057
  • 來源：中華名師網(wǎng)
  • 2015-03-30
1. 不能授權(quán)他人的事—知人善任 2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何知人善任 3. 用人—如何讓部屬有表現(xiàn) 4. 育人—部屬培育 5. 你覺得自己是個好主管嗎？ 6. “這是你的船！”

第一單元:管理者不能授權(quán)他人的事

1. 不能授權(quán)他人的事—知人善任

2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何知人善任

3. 用人—如何讓部屬有表現(xiàn)

4. 育人—部屬培育

5. 你覺得自己是個好主管嗎？

6. “這是你的船！”


第二單元：管理者如何做好授權(quán)工作

1. 何謂授權(quán)

2. 主管對授權(quán)應(yīng)有的認知

3. 授權(quán)的意義

4. 管理者不能授權(quán)的工作

5. 授權(quán)的五個步驟

6. 哪些部屬適合被授權(quán)

7. 委派部屬任務(wù)與責(zé)任

8. 高效授權(quán)的七個要點


第三單元：如何有效激勵部屬

1. 何謂激勵

2. 激勵雙因素理論

維持因素

激勵因素

3. 掌握部屬的情緒


第四單元：激勵兵法十六計

1. 激勵十六計

承認錯誤

少用恐懼

精確下達指令

利用時間……

2. 團隊激勵的方法介紹

 面談 

 會議

 儀式 

 書面

 活動

 競賽

3. 團隊活力持續(xù)的要素


第五單元：如何有效輔導(dǎo)部屬

1. 管理者的輔導(dǎo)心理學(xué)

2. 輔導(dǎo)天龍八部

3. 同理心-應(yīng)對負面情緒的溝通技巧

4. 實際操作演練


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