人力資源管理專家
劉秋華
課程
戰(zhàn)略人力資源管理
2019-06-10 更新 618次瀏覽
（一）對人力資源管理的戰(zhàn)略思考及人才戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略人力資源管理的核心本質(zhì)（國內(nèi)外成功企業(yè)的從軟體系到硬機制建立模型）
企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略人力資源管理？
傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代戰(zhàn)略人力資源管理的根本區(qū)別是什么？
戰(zhàn)略人力資源管理的邏輯框架是什么？人力資源管理體系建立的2輪驅(qū)動
如何理解打造企業(yè)與員工命運共同體：精神共同體、事業(yè)共同體、利益共同體、情感共同體？
2、三個定位定企業(yè)“天下”（通過實際案例講解企業(yè)人力資源管理功能怎樣運作才會有效）
如何在企業(yè)中進行人力資源管理戰(zhàn)略職能定位？
人力資源部如何在人力資源管理中進行戰(zhàn)略職能定位？直線經(jīng)理如何在人力資源管理中進行戰(zhàn)略職能定位？人力資源經(jīng)理與非人力資源經(jīng)理的職責(zé)區(qū)別
企業(yè)在不同發(fā)展階段，人力資源管理體系設(shè)計的總體思路是什么？
3、人才戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源管理頂層設(shè)計
人力資源管理規(guī)劃模型（從人才盤點到人力資源管理規(guī)劃直至績效合同的設(shè)計落地）
4、戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展趨勢是什么？哪些是變化的？哪些將不變？
（二）戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的前提性工作——人才盤點
1、人才盤點的意義是什么？
5個案例看人才盤點的重要性
2、人才盤點的是什么？（人才盤點的內(nèi)容及維度）
3、如何進行人才盤點？（述能會與述職會的區(qū)別是什么？）
案例1：用述能會（BEI訪談）+在線測評+角色扮演方式進行人才盤點案例2:用人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方式進行人才基本結(jié)構(gòu)分析
案例3：某企業(yè)的九格方圖
4、人才盤點的成果是什么？包括幾個部分？
案例：找出某企業(yè)高潛人才
5、針對盤點成果，應(yīng)采取策略組合及行動方案（繼任計劃、培養(yǎng)計劃、輪崗計劃等）
6、跟蹤落地（6－12個月行動計劃跟蹤實施）
（三）戰(zhàn)略人力資源管理第一步：選人
1、戰(zhàn)略性選人的標(biāo)準(zhǔn)體系建立（引用中國本土企業(yè)實際案例）
2、戰(zhàn)略性選人的匹配度分析方法（從人性洞察力及對人的因素的理解角度）
3、基于勝任素質(zhì)的行為面試
4、面試過程五個階段的把控
（四）戰(zhàn)略人力資源管理第二步:用人
1、用人的基點：激活人的特質(zhì)點（用人的根本方法）
2、用人的火候：“水到渠成”與“拔苗助長”
3、用人的藝術(shù)：從歷史學(xué)用人之道與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
4、用人的激勵機制建立，讓人才脫穎而出（引用中國本土企業(yè)實際案例）
（五）戰(zhàn)略人力資源管理之三:育人（引用中國本土企業(yè)人才培養(yǎng)案例）
1、明確培養(yǎng)下屬是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
2、人才培養(yǎng)模型
系統(tǒng)的戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系建立（打造企業(yè)內(nèi)部全價值鏈、全區(qū)域、全職能部門的人才培養(yǎng)基地）
行動學(xué)習(xí)六步驟（三大模塊及行動機制建立、自學(xué)習(xí)平臺打造）
系統(tǒng)化培訓(xùn)課程組合設(shè)計（國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)各層級員工大數(shù)據(jù)統(tǒng)計課程組合）
（六）戰(zhàn)略人力資源管理之四:留人
1、員工離職原因分析
2、留人是最節(jié)約成本的
3、留人藝術(shù)“六步曲”
4、企業(yè)與員工命運共同體的打造：精神共同體、事業(yè)共同體、利益共同體、情感共同體
戰(zhàn)略人力資源管理之五：全面績效管理
1、績效管理案例診斷
2、全面績效管理模型
業(yè)績提升體系（OKR、KPI、BSC創(chuàng)造性在企業(yè)中的應(yīng)用）
業(yè)績評價體系（人與組織2輪驅(qū)動評價；職能部門履職度考核）
業(yè)績薪酬體系（與績效互動的浮動薪酬設(shè)計策略）
3、績效與薪酬互動體系設(shè)計最佳實踐解碼
課程標(biāo)簽：人力資源、非人力資源
