劉仁生
課程
知行合一-高品質增員體系建設培訓課程大綱
2019-11-09 更新 809次瀏覽
第一講：高品質增員體系的重要性
開篇之問：未來事業發展藍圖
1）描繪藍圖概況
2）界定達成時間
討論：事業發展藍圖對高品質增員的吸引力
討論：做到持續大量優質增員的因素
一、多元化因素的概念
1.事業發展藍圖
2.組織架構
3.人才甄選、渠道開拓及人員名單
4.合理規范的面談方式
5.持續有效的執行
檢視：自我既往行動有效性和可提升程度
第二講：構建事業藍圖——激勵增員意愿
案例：金融保險事業發展藍圖（招商計劃書）
一、事業發展藍圖背后的核心精髓
案例：喬布斯增員的經典之問背后的邏輯
1.神經邏輯層次的內含價值
2.上三層力量對于高品質人才的力量
3.藍圖規劃要領
1）神經邏輯層次（上三層）的描繪
2）五年規劃的區間
3）市場空間的探討
4）投入產出比的舉例說明
課堂演練：按照參考格式，現場描繪自我的金融保險商業發展藍圖
第三講：搭建合伙人架構——明確增員架構
地球經緯線帶來的思考：縱橫交錯，位置精準
一、架構的立體概念解釋
1.立體、嚴密的團隊架構的意義
2.橫向功能合作架構
3.縱向利益創造架構
案例：同業公司組織架構的典范效應
二、組織中雙維架構的關鍵：精準定位，利益與合作最大化
1.關鍵人物的選擇
2.愿景、使命、價值理念的定位
3.系統和功能的搭建
三、如何實現縱向維度：搭建利益最大化的縱向團隊架構？
1.直增直育、做大直轄
2.優增優育、向上增員
3.堅持價值理念，優化系統功能
案例：同業團隊產能與績效
四、如何實現橫向維度：組織合作最優化的橫向經營架構？
1.明確理念和價值定位
2.建立、明確的自主經營組織
3.崗位職責與人選匹配
4.定期會議、管理及績效評估
5.定期崗位人選輪轉
案例：同業團隊經委會經典案例
五、實現架構搭建的核心要素
1.高品質人才的選擇
2.組織價值理念與定位
第四講：高品質合伙人的甄選標準和畫像——細化增員標準
一、甄選標準設定的意義
1.事關團隊核心價值理念
2.事關持續、有效績效的達成
3.事關人才的留存及晉升
二、高品質人才甄選標準說明
1.四大維度說明
1）企圖心
2）資源
3）軟體
4）硬體
2.具體選擇的辯證關系
1）選擇的基礎：硬體
2）選擇的核心：企圖心
3）適度的考量：軟體與資源
三、發現三大高品質增員渠道關鍵
1.發現并持續探索我、城市與生活的樂趣
1）我在城市中的角色
2）我在城市中的價值
3）我在城市中的樂趣
2.回歸3—5大生活圈
1）我最應該作出貢獻和價值的
2）我最喜歡并參與并享受的
3）我最向往和想融入的
3.升華在生活圈的價值和貢獻度
1）改變在生活圈的角色
2）敢于追求卓越——更好的共贏、價值及目標績效
3）參與相對以往不同的活動類型
現場練習：現場設計團隊雙維架構圖
現場練習：現場羅列3大準增員渠道及50大準增員名單
現場練習：將后續寫好的名單填充到架構圖當中
第五講：三級結構性面談——優選精英人才
案例：重新審視三國演義的三顧茅廬
成功的高品質增員原理——未來發生源于精心布局
一、三級結構性面談的原理
1.高品質人才的心理特征
2.推托拉原理
二、一級結構：初次吸引性面談的原理及關鍵
1.中立立場
2.冷靜觀察與資料收集
3.點到為止的尺度把握
4.后續環節的鋪墊和說明
三、二級結構：深度選才面談的原理及關鍵
1.候選人各項品質
2.商業合作模式及事業發展藍圖
3.模式和藍圖背后的SWOT分析
4.事業說明會（創說會）的承接
四、三級結構：決定生涯面談的原理及關鍵
1.回顧以往兩次面談的內容
2.誠摯歡迎并介紹愿景、發展藍圖、收入、榮譽等
3.培訓說明等后續安排
分組、分面談層次進行角色扮演和技巧訓練
成功案例討論：高品質增員成功案例
現場案例討論：現場真實舉例，如何把握增員面談技巧
現場真實操作：現場電話邀約50個準增員名單中的5位朋友進行初次吸引面談
第六講：目標與活動量管理——執行增員落地
視頻：電影岡仁波齊
一、增員成功要素的總結
1.強烈的意愿和堅定的目標
2.科學合理的計劃和目標分解
3.分工、合作、行動
4.實時的活動量管理工具運用
5.階段總結、評估和再行動
二、堅定個人的信念
案例：人與宇宙互動并創造的過程原理解釋
案例：吸引力法則下心想事成的力量
案例討論：回顧第一講的藍圖、架構、準名單，并制定和分解目標
1）再次明確心目中的藍圖美景
2）再次明確核心人才標準、渠道及人選名單
3）根據晉升及個人目標，制定為期3—6個月的增員目標
4）有效分解至每一周目標量化
三、簽訂夢想合同書：啟航夢想，握手成功的未來
1.量化夢想達成的步驟
2.夢想合同書的原理說明
1）信守承諾的原則
2）相信相信的力量
3）三級目標的制定
4）瘋狂的落地執行
現場練習：現場簽訂夢想合同書
課程標簽：人力資源、培訓體系
