保險團(tuán)隊發(fā)展實戰(zhàn)教練
2019-11-09 更新 562次瀏覽
第一講:面對當(dāng)下的現(xiàn)狀與發(fā)展的困境
一、開篇捫心之問:我們當(dāng)下面對的現(xiàn)狀與困境
1.團(tuán)隊人數(shù)少,缺乏活力和士氣
2.團(tuán)隊人數(shù)少,導(dǎo)致主管團(tuán)隊業(yè)績和不穩(wěn)定
3.團(tuán)隊人員流失,導(dǎo)致增員熱情低
4.僅靠主管或個別人做業(yè)務(wù),風(fēng)險過于集中,缺乏穩(wěn)定性
5.團(tuán)隊規(guī)模不變甚者萎縮,對未來發(fā)展渺茫
二、探索現(xiàn)狀與困境背后的根本原因
1.對外在因素的認(rèn)知原因
1)客戶核心真實需求認(rèn)知不足
案例:深圳保險市場的增員空間和同業(yè)增員
2)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃認(rèn)知不足
案例:同業(yè)多數(shù)績優(yōu)“快樂的自我中心主義發(fā)展模式”
3)公司基本法發(fā)展晉升的利益認(rèn)知不足
案例:同業(yè)公司個人與團(tuán)隊主管收入模型對比
2.對內(nèi)在因素的認(rèn)知原因
1)不良思維模式:負(fù)面意識與想法(反正案例列舉)
2)恐懼未知與舒適圈效應(yīng)(反正案例列舉)
3)托付心態(tài)(反正案例列舉)
3.造成增員壯大與否差異的根本原因分析
1)人生與績效創(chuàng)造的過程
2)吸引力定律
3)知行合或不合一
三、本應(yīng)具備無窮能量的我們
案例:我們是誰——世紀(jì)大競賽
1.還原要領(lǐng)
1)真心接受并感恩發(fā)生的一切
a因果關(guān)系:一切都是最好的安排
案例:塞翁失馬焉知非福
案例:增員多次挫折后成功
2)吸引力法則:成功吸引成功
案例:喬布斯增員
案例:同業(yè)成功吸引
3)如何收集及處理信息
a耳聰目明的神通
b信息本身是空的
c想法創(chuàng)造這個世界
案例:以往成功增員案例
第二講:描繪未來美好的人生與事業(yè)發(fā)展藍(lán)圖
一、為何要描繪未來發(fā)展藍(lán)圖
1.吸引力定律:想法會成真
2.佛語:一切如心想而來
3.陽明心學(xué):知行合一
案例:馬云商業(yè)帝國及同業(yè)團(tuán)隊發(fā)展
二、描繪未來事業(yè)與人生發(fā)展藍(lán)圖的關(guān)鍵
1.清晰、準(zhǔn)確、具體的畫面
2.明確精準(zhǔn)的規(guī)劃
1)時間與業(yè)績
2)收入晉升職級
3)目標(biāo)市場及客戶分析
4)銷售模式
3.相信會達(dá)成
案例:振奮人心的事業(yè)發(fā)展藍(lán)圖
課堂作業(yè):現(xiàn)場描繪自我事業(yè)發(fā)展藍(lán)圖
第三講:心靈深處的聲音——目標(biāo)管理與行動
一、行動的力量
案例:陽明心學(xué)與近代日本國家的崛起
案例:同業(yè)團(tuán)隊的成功
總結(jié):知行合一的力量
二、回望并量化我們的事業(yè)發(fā)展藍(lán)圖
1.重復(fù)藍(lán)圖中經(jīng)典畫面
2.總體量化:整體收入、團(tuán)隊規(guī)模職級等量化
3.具體分解:整年、半年、季度、月度、每周
4.分解規(guī)則:注意趨勢變化與節(jié)奏要點
現(xiàn)場練習(xí):組內(nèi)分享自我事業(yè)發(fā)展藍(lán)圖
三、靈感與策略
頭腦風(fēng)暴:綠燈時刻談策略
1.靈感閃爍:眾里尋她千百度
歸納總結(jié):3—5大策略與方法要點
頭腦風(fēng)暴:一路綠燈式小組討論,后進(jìn)行總結(jié)歸納
四、行動計劃
1.SMART原則
2.自我行動時間表的精髓
課堂作業(yè):現(xiàn)場歸納總結(jié)《自我行動時間表》
五、沸騰時刻(總結(jié)收尾)
組內(nèi)、班級內(nèi)分享《事業(yè)發(fā)展藍(lán)圖》+《自我行動時間表》+相互激勵、拍照合影
課程標(biāo)簽:職業(yè)素養(yǎng)、陽光心態(tài)