企業精細化管理目標：
干活有工具，檢查有依據，
經驗可復制，人人是標兵
員工需訓練，骨干能替代
過程可控制，結果好衡量
技能速提升，管理上臺階
第一單元：中國企業管理需要精細化
一、企業（組織）中常常遇到的問題
1成本居高不下
2運行效率不高
3“拍腦袋”管理
4員工工作隨意化
…………
討論：本公司目前管理中存在的管理問題？
二.必然到來的五大轉變（外在動力）
1從隨意化到規范化轉變；
2由經驗型管理到科學型轉變；
3從外延式增長向內涵式增長轉變；
4從機會型向戰略型轉變；
5從粗放型經營向精細化管理轉變。
案例：美國校車的精細化管理—確保不出安全事故的方式和手段
三管理的五個發展階段（內在趨勢）：
1：初始管理，
2：崗位責任制
3：精細化管理
4：企業文化管理
5：自主管理
第二單元：什么是精細化管理
精細化管理：
精細化管理是追求完美的管理理念和工作過程質量控制的管理技術，通過規則的系統化和細化，使組織管理各單元精確、協同和高效運行。
一精細化管理的模型：
課程標簽：通用管理、精細化管理
