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上午：

一：6s概念導(dǎo)入

1沒有問題是最大的問題。

2團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：例舉出你們班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的典型不良現(xiàn)象，并以團(tuán)隊(duì)形式研討解決措施。

3 6s視頻播放

4討論，一流企業(yè)、二流企業(yè)、三流企業(yè)！

5 6s是什么？

6實(shí)施6s的好處！

7推行6s在班組中可能會(huì)遇到的阻力

8 6s有病治病，無(wú)病強(qiáng)身！

時(shí)間：2小時(shí)

目的：從對(duì)比中讓學(xué)員明白實(shí)施6s管理對(duì)班組的好處

二6s具體內(nèi)容

1 6s就像做家務(wù)，沒有什么難。

2整理

（1）判斷要與不要的基準(zhǔn)

（2）建立廢棄物處理的原則

紅牌作戰(zhàn)（在沒有用的物品上貼紅紙條）

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：你們班組廢棄物是怎樣處理的？

（3）確定物品的使用周期（每天，經(jīng)常，偶爾）

時(shí)間1小時(shí)

目的：對(duì)1s整理的內(nèi)涵進(jìn)行具體把握

午餐：

下午：

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：協(xié)力起立

2整頓

（1）整頓的定義

（2）整頓的目的

案例研討：“抱歉！一時(shí)找不到，下回再找給你。”

（3）整頓3原則：定點(diǎn)、定容、定量

（4）整頓3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

定點(diǎn)攝影

（5）整頓前后對(duì)比圖片觀看

3清掃

（1）清掃的定義

（2）清掃的目的

（3）清掃的程序

（4）清掃的標(biāo)準(zhǔn)化

（5）污染源的處理

案例：迪斯尼的清掃工

4清潔

（1）清潔的定義

（2）清潔的目的

（3）清潔的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化

操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化

案例：大慶油田采油一廠2站隊(duì)一計(jì)量站的工具箱

（4）清潔日常管理的嚴(yán)、細(xì)、實(shí)

（5）“5W1H”在清潔實(shí)施中的具體應(yīng)用

5素養(yǎng)

（1）素養(yǎng)的定義

（2）素養(yǎng)的目的

（3）6s始于素養(yǎng)終于素養(yǎng)

（4）通過教育訓(xùn)練使前3s習(xí)慣化、制度化

（5）積極開展各種精神提升活動(dòng)

案例：上海榮進(jìn)公司的早會(huì)

6安全

（1）安全的定義：不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害

（2）將安全意識(shí)融入整理、整頓、清掃和清潔等各個(gè)環(huán)節(jié)

（3）每周將班組的問題點(diǎn)集中記錄，并利用會(huì)議等形式及時(shí)討論解決

（4）有隱患立即整改，避免累積。

團(tuán)隊(duì)研討：海恩定律

時(shí)間：2小時(shí)

目的：對(duì)6s內(nèi)涵、方法精準(zhǔn)掌握

三“6s”在車間中的推行

1確立“6s”活動(dòng)小組

2前期宣傳造勢(shì)（小標(biāo)語(yǔ)、條幅、漫畫等）

課程標(biāo)簽：生產(chǎn)管理、6S