劉壽紅
課程
基層精細化管理課程大綱
2019-07-02 更新 583次瀏覽
第一部分什么是精細化管理
一、精細化管理內涵
1.精細化管理的定義
2.規則建立的四種手段
3.精細化管理的規則體系
4.沒有檢查和考核就等于沒有管理
5.精細化管理的三大原則
6.精細化落實的體現——手冊化
實施方式：講解
解決問題：
（1）理念不清，認識不足
（2）為即將開始的訓練打下意識基礎
第二部分怎樣做精細化管理
一、流程
1.線型流程
2.責任矩陣流程
3.基層主管每日工作流程
4.流程改進與優化
實施方式：
1團隊作業
2分組研討
3精要點評
4互動提升
解決問題：
1銜接不當，資源浪費
2操作失誤，工作低效
二工作程序
1.基層工作程序內涵
2.基層工作程序種類
3.基層工作程序制定技術
4．完成工作內容的步驟和標準
5．崗位工作程序的靈活運用
6．確保精細化管理橫向到底，縱向到邊的手段
實施方式：
1團隊作業
2分組研討
3精要點評
4互動提升
解決問題：
1工作不認真、不細致
2確保質量、安全、成本控制
三規章制度
制度執行難的原因
（1）、規章制度直是打印出來的一張紙
(2)、規章制度制定的過多，對規章制度沒有進行評估
(3)、缺乏對制度的行之有效的學習
(4)、破窗效應
（5）、制度結構本身很粗放
精細制度制定要求
1.規章制度的三個組成部分
2.原則條款
3.實施細則
4.監督執行細則
5.三者的比例關系：1:2:3
6.相應的案例
實施方式：
1團隊作業
2分組研討
3精要點評
4互動提升
解決問題：
1制度制定缺少方法
2制度不能有效執行
課程標簽：生產管理、精益生產
