一、關于思維的定式與瓶頸
1、慣性思維與慣性行為
2、管理中的思維定式
3、“腦部舒適區”與慣性思維
案例：與一個營銷總監的對話
二、創新思維的深層原理——誰在自我設限？
1、創新思維的能力源頭——思維力
2、源于思維力的能力五行模型
3、決定深度思維、深度分析的因素
4、創新思維的三個關鍵控制問題
案例：頂級CEO的培訓
三、常規思維的主要模式與理路
1、三維結構思維（結構維、邏輯維、知識維）
2、系統思維（整體觀、全局觀培養）
3、整合思維（收、放、正、反的思維控制）
4、協同思維（和諧、平衡、全息統一）
5、平行性思維和六頂思考帽的要點
6、前瞻問題的能力培養（超越時間維的方法……）
研討：太極思維與“再思維”、“不思維”
四、管理創新的關鍵——發現問題
1、關于目標定位
2、如何進行目標差測量？
3、關于問題的界定
4、問題產生的深層原因（目標的設定、無明、不當之時之事……）
5、關于診斷式管理
案例：傳統連鎖商貿贏利模式的一次必然變革
五、管理創新的首要——理念創新
1、管理創新為何要先進行理念創新？
2、何謂理念創新？
3、如何進行價值觀突破？
4、理念的提煉與價值認同
5、創新理念的宣導與貫徹
案例：“頭腦風暴法”
六、管理創新的策劃與推動
1、如何進行創新流程的內在價值增值策劃？
2、創新管理依據——數據、信息管理
3、如何進行真正的客戶需求發掘？
4、如何進行企業資源的再開發？
5、戰略創新——如何創新企業盈利模式？
6、運營創新——如何進行企業管理的持續改善？
7、技術創新——如何進行企業關鍵優勢開發？
8、文化創新——如何進行企業影響力全方位營造？
課程標簽：職業素養、溝通技巧
