一、關于思維的定式與瓶頸
1、誰在自我設限？
2、慣性思維與慣性行為（我們是如何常規思維的？思維如何指導我們的行動？）
3、“腦部舒適區”與慣性思維
4、管理中的思維定式（概念、模式的突破）
研討及案例：“藍海戰略”思想的思維模式
二、創新思維的深層原理
1、創新思維的三個關鍵控制問題（主體、過程、客體）
2、決定深度思維、深度分析的因素
3、創新思維的知識結構與思維結構突破
4、思維力與創新思維機制——源于思維力的能力五行模型
研討及案例：股市操盤思維與理性決斷問題
研討及案例：麥肯錫解決問題的思考原則和方法
三、大腦決斷、決策原理——“想”的思維機制解析
1、思維決斷、決策的金字塔模型
2、信息的采集與真偽辨證
3、專業知識的學習與積累
4、辨證法在思維決斷、決策中的關鍵作用
5、思維決斷、決策依據的價值標準——自我價值觀
6、價值判斷與價值選擇
四、現代思維主要模式的突破與創新
1、三維結構思維（結構維、邏輯維、知識維）
2、系統思維（整體觀、全局觀培養）
3、整合思維（收、放、正、反的思維控制）
4、協同思維（和諧、平衡、全息統一）
5、平行性思維和六頂思考帽的要點
6、太極思維
7、智慧性思維——悟
研討及案例：“頭腦風暴法”
五、思維決斷、決策能力提升與前瞻性培養
1、掌握足夠多的信息
2、掌握足夠多的知識或經驗
3、辨證能力提升
4、知“道”明理
5、禪定禪修，靜悟而空靈
6、自我反觀與價值觀修煉
研討及案例：何為理性？——當前財經時事辨析
研討及案例：前瞻性于現代企業運營有何意義？
六、創新思維與思維決斷、決策的九大原則
1、前瞻性大原則
2、法無定法原則
3、嘗試別人沒做過的或不敢做的原則
4、做別人沒做到位的原則
5、盯住別人忽略的原則
6、培養將來會發生的原則
7、從自身資源中挖掘潛力原則
8、相“機”使用相應策略原則
9、學會切入別人思維的原則
研討及案例：創新連鎖經營模式項目——“介于傳統商貿與純電子商務之間的過渡模式”
課程標簽：通用管理、創新思維
