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客戶服務(wù) > 大客戶服務(wù)

政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 其他

一場以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息時代革命，席卷著當(dāng)今人類社會的方方面面。人與人、人與物、物與物的萬物互聯(lián)，正如同新一輪太陽噴薄而出。 一場“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的國家戰(zhàn)略，正在重構(gòu)著中國每一個行業(yè)的商業(yè)結(jié)構(gòu)，驅(qū)動著當(dāng)今傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。這是新時代的敲門聲， 也是一種不可阻擋的力量。 馬云說，很多人一生就輸在對新生事物的看法上，第一是看不見，第二是看不起，第三是看不懂，第四是來不及。 互聯(lián)網(wǎng)的魅力就在于它可以讓一個巨型的企業(yè)瞬間倒掉，亦可以讓一個不知名的公司迅速崛起； 如何解決當(dāng)前企業(yè)關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)的所有困惑，突破傳統(tǒng)習(xí)慣思維的路徑依賴？幫助企業(yè)快速“融網(wǎng)”，解決服務(wù)營銷團(tuán)隊(duì)社交媒體時代的瓶頸？ 一切答案盡在《大數(shù)據(jù)時代客戶服務(wù)與數(shù)據(jù)庫運(yùn)營管理》之中。

1、現(xiàn)象與變局：傳統(tǒng)市場發(fā)生深刻變化，消費(fèi)者行為習(xí)慣轉(zhuǎn)移，全渠道服務(wù)營銷的O2O時代來臨。通過學(xué)習(xí)要樹立用戶體驗(yàn)至上的互聯(lián)網(wǎng)思維模式，構(gòu)建服務(wù)運(yùn)營體系內(nèi)容和流程。 2、系統(tǒng)與手段：創(chuàng)建O2O服務(wù)的平臺，全面重構(gòu)新時代企業(yè)會員營銷的模式。 3、會員系統(tǒng)：構(gòu)建企業(yè)CRM數(shù)據(jù)庫運(yùn)營體系，通過積分進(jìn)行會員開源，通過活動實(shí)施激活會員活力的方法與手段，提升O2O服務(wù)運(yùn)營的黏性。 4、口碑系統(tǒng)：通過服務(wù)業(yè)態(tài)調(diào)整、驚喜營銷、增值服務(wù)，打造會員好口碑的方法與手段，掌握搜索入口、內(nèi)容營銷、事件傳播的應(yīng)用。

兩天

公司管理層、營銷人員

第一講戰(zhàn)略性客戶定位與用戶體驗(yàn)

一、O2O服務(wù)營銷的入口系統(tǒng)

1、客戶的服務(wù)由物理網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向虛擬網(wǎng)絡(luò)

2、個性訂制的流行

3、構(gòu)建虛擬信用平臺消滅傳統(tǒng)中介

二、用戶劃分與體驗(yàn)思維

1、客戶生命周期規(guī)律

2、戰(zhàn)略性客戶定位

3、個性化訂制服務(wù)

4、客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化

三、用戶體驗(yàn)至上

1、產(chǎn)品體驗(yàn)

2、服務(wù)體驗(yàn)

3、信息體驗(yàn)

四、服務(wù)營銷內(nèi)核

1、用戶至上

2、免費(fèi)的商業(yè)模式

3、產(chǎn)品包裝人格化

4、企業(yè)價值鏈創(chuàng)新

五、企業(yè)在轉(zhuǎn)型中要做什么？

1、建鏈接平臺

2、找用戶

3、做內(nèi)容

4、拼服務(wù)

5、促成交

案例解析：

（1）蘋果公司為何打敗芬蘭？

（2）廣東移動10086的微信互動運(yùn)營模式解析

第二講CRM數(shù)據(jù)庫搭建與會員經(jīng)營

一、大數(shù)據(jù)時代商業(yè)服務(wù)行為的改變

1、從廣告到用戶服務(wù)

2、企業(yè)的媒體化服務(wù)屬性

3、大眾點(diǎn)評的服務(wù)模式

二、數(shù)據(jù)庫服務(wù)與商業(yè)行為分析

1、數(shù)據(jù)收集

2、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

3、商業(yè)行為梳理準(zhǔn)則

三、圈層人群的劃分

1、用戶習(xí)慣

2、消費(fèi)水準(zhǔn)

3、網(wǎng)友愛好

四、會員用戶經(jīng)營

1、CRM數(shù)據(jù)庫應(yīng)用

2、微信電子會員卡

3、用戶數(shù)據(jù)收集與交換

4、會員數(shù)據(jù)商業(yè)行為分析

五、目標(biāo)人群的圈層傳播

1、微信（博）傳播

2、短信傳播

3、電子郵件

案例解析：

（1）萬達(dá)的LBS場景銷售模式

（2）寶馬第一場雪的銷售服務(wù)

第三講口碑傳播與品牌SEM營銷

一、從購買廣告到贏得關(guān)注

1、展示類廣告衰退

2、RTB實(shí)時競價模式

3、互聯(lián)網(wǎng)推廣的效果付費(fèi)

二、營銷體系建立

1、關(guān)注用戶需求

2、注重產(chǎn)品細(xì)分定位

3、健全的營銷管理流程

三、搜索引擎SEM營銷

1、百度搜索卡位

2、百度指數(shù)應(yīng)用

3、網(wǎng)絡(luò)文章SEO寫作

四、網(wǎng)絡(luò)口碑軟文要求

1、具有傳播性

2、被百度收錄

3、被新聞源網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)

4、微博話題榜推薦

五、內(nèi)容營銷與網(wǎng)絡(luò)炒作

1、話題建立

2、傍熱點(diǎn)事件

3、故事傳播

4、大V與“水軍”的合作

5、用戶分享傳播

案例解析：

（1）雙匯火腿腸口碑管理為何“失位”？

（2）“世界上最好的工作”策劃文案

第四講客戶關(guān)系管理與全網(wǎng)營銷

一、數(shù)據(jù)時代用戶特點(diǎn)

1、用戶生命周期短

2、忠誠度不高

3、品牌社會附加值不高

4、消費(fèi)力較弱

二、用戶需求關(guān)注

1、策劃用戶需求

2、個性需求挖掘

3、長尾效應(yīng)

三、特色服務(wù)打造

1、差異化定位

2、用戶體驗(yàn)活動設(shè)計

3、占據(jù)用戶心智模式

四、全網(wǎng)整合營銷策劃

1、異業(yè)結(jié)盟

2、混搭更有力量

3、策劃體驗(yàn)活動

4、媒體合作策略

五、數(shù)字管理路徑

1、關(guān)注點(diǎn)管理

2、任務(wù)分配模式

3、客戶拜訪考核

案例解析：

（1）華為手機(jī)上市周期用戶管理模式

（2）特斯拉汽車的跨界整合服務(wù)

課程標(biāo)簽：客戶服務(wù)、大客戶服務(wù)