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第一部分：探索企業(yè)文化的原點，什么才是真正的企業(yè)文化！
1、做好企業(yè)文化的六大好處；
2、企業(yè)文化的三大終極目的；
3、如何讓員工主動擁有規(guī)則意識；
4、從商人邏輯理解企業(yè)文化的意義；
第二部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之商業(yè)人格落地工具訓練
1、商業(yè)人格訓練工具之一：外包標準訓練法；
2、商業(yè)人格訓練工具之二：企業(yè)文化殺毒法；
3、商業(yè)人格訓練工具之三：內部交換增值法；
4、商業(yè)人格訓練工具之四：全員營銷訓練法
第三部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之結果導向落地工具訓練
1、打造結果導向文化的五大步驟；
2、如何用文化驅動企業(yè)戰(zhàn)略管控模式最終落地；
3、新員工入職結果導向養(yǎng)成法；
4、九段崗位工作評比工具展示和訓練
第四部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之客戶價值落地工具訓練
1、做客戶價值的實操方法一：企業(yè)顧問法；
2、做客戶價值的實操方法二：輪崗體驗法；
3、客戶價值的實操方法三：品牌積分法；
第五部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之開放分享落地工具訓練
1、如何打造團隊的開放分享五大步驟；
2、如何建立保障開放的機制；
如何建立公開承諾、公示明確、即時通報等開放系統(tǒng)？
第六部分：狼性領導者如何做文化第一推動的工具與方法
1、如何掌握做文化推動的5大原則；
2、如何掌握用文化驅動業(yè)績的四大方法；
3、如何運用做文化的工具；
4、總裁做文化需要訓練的四種能力；
第七部分：經典專題奉送——
“以獨攻獨”九段總裁如何領導80后！

課程標簽：執(zhí)行力 | 團隊建設 | 領導力