企業(yè)宏觀戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)練首席顧問
劉憲振
課程
企業(yè)管理系統(tǒng)提升·非HR的HR管理
2019-07-09 更新 578次瀏覽
一、戰(zhàn)略如何通過人力資源來實(shí)現(xiàn)？
——人力資源管理關(guān)系模型
二、總裁如何做戰(zhàn)略人力資源？
——為戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源
三、招聘----文化認(rèn)同的開始
——企業(yè)如何建立自己的招聘渠道；
——企業(yè)如何從招聘讓員工對企業(yè)文化認(rèn)同；
四、錄用----建立契約精神
——錄用前：二合同、一書、一冊
——錄用中：二合同、一書、一信、三章
——錄用后：兩書、兩單、三圖、一筆賬
五、培養(yǎng)----把員工成長放在首位
——公司培訓(xùn)發(fā)展策略三段論
——培訓(xùn)的七大誤區(qū)
——如何建立公司的培訓(xùn)體系
六、考核----迫使員工進(jìn)化
——文化的融合是考核的開始；
——如何建立有效的人員淘汰機(jī)制
——專題：如何打掉能人與員老??？
七、專題：個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃
——公司與員工實(shí)現(xiàn)雙贏
課程標(biāo)簽：執(zhí)行力 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 領(lǐng)導(dǎo)力
中華名師網(wǎng) 版權(quán)所有 豫ICP備10210720號-10
Copyright ? 2010-2025 mingshi51.com All Rights Reserved.
