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企業(yè)宏觀戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)練首席顧問(wèn)

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《團(tuán)隊(duì)共享戰(zhàn)略模式》 《戰(zhàn)略決策領(lǐng)導(dǎo)力》 《企業(yè)戰(zhàn)略管控模式》 《企業(yè)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》 《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》 《企業(yè)管理的三板斧》 《企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》 《企業(yè)中高管提升訓(xùn)練營(yíng)》 《……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    0元/天(參考價(jià)格)
團(tuán)隊(duì)共享戰(zhàn)略模式課程

2019-07-09 更新 575次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    企業(yè)戰(zhàn)略 > 戰(zhàn)略規(guī)劃
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè)
  • 課程背景
    《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定》高端內(nèi)訓(xùn)課程,是劉憲振老師潛心研發(fā)的企業(yè)戰(zhàn)略體系內(nèi)訓(xùn)課程,也是企業(yè)系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)選擇最多的課程。其主要對(duì)象為企業(yè)總裁、高管、中層、核心團(tuán)隊(duì)成員以及后備干部等。課程以?xún)?nèi)訓(xùn)形式展開(kāi),現(xiàn)場(chǎng)總裁帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同討論公司戰(zhàn)略,制定公司戰(zhàn)略,讓團(tuán)隊(duì)意識(shí)到公司戰(zhàn)略目標(biāo)不是總裁一個(gè)人事,而是全體員工共同的事,訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)為自己的戰(zhàn)略負(fù)責(zé),塑造團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略意識(shí)。
  • 課程目標(biāo)
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    一天
  • 適合對(duì)象
  • 課程大綱

    第一部分:什么是戰(zhàn)略
    1、總裁的退休計(jì)劃—以倒推的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè),只有你知道什么不做了,才知道現(xiàn)在做什么最重要;
    2、企業(yè)戰(zhàn)略的原點(diǎn)—把握企業(yè)不死的邏輯,做企業(yè)不死才是硬道理;
    3、解密企業(yè)戰(zhàn)略原點(diǎn)—什么是戰(zhàn)略性成功,什么不是戰(zhàn)略性成功,總裁應(yīng)該做什么,企業(yè)的戰(zhàn)略底線(xiàn),企業(yè)戰(zhàn)略框架。
    工具:
    1、總裁的退休計(jì)劃工具表格;
    2、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的晉升計(jì)劃設(shè)定工具表格;
    第二部分:企業(yè)文化戰(zhàn)略
    1、戰(zhàn)略如何凝聚團(tuán)隊(duì)人心—文化的力量是無(wú)形的;
    2、企業(yè)愿景—什么是愿景,有什么用,怎么用;
    3、企業(yè)使命—什么是使命,有什么用,怎么用;
    4、企業(yè)核心價(jià)值觀—什么是核心價(jià)值觀,有什么用,怎么用;
    5、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定—用十大維度科學(xué)設(shè)定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    工具:
    1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想宣言;
    2、公司遠(yuǎn)景、使命、核心價(jià)值觀討論與確定;
    3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解;
    第三部分:三層業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略
    1、什么是三層業(yè)務(wù)鏈—認(rèn)識(shí)三層業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略;
    2、案例—摩托羅拉、保潔公司的三層業(yè)務(wù)鏈;
    3、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—從各個(gè)維度制定自己企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈。
    工具:
    1、摩托羅拉、保潔公司的三層業(yè)務(wù)鏈案例剖析;
    2、三層業(yè)務(wù)鏈劃分工具表格:地域、產(chǎn)品、利潤(rùn)維度分別細(xì)分;
    第四部分:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    1、企業(yè)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源;
    2、企業(yè)客戶(hù)細(xì)分及價(jià)值定位;
    3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—通過(guò)三維聚焦獲得公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    工具:
    1、客戶(hù)細(xì)分工具表格;
    2、三維聚焦利用數(shù)據(jù)模型構(gòu)建屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
    第五部分:核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
    1、如何從戰(zhàn)略的角度衡量公司的現(xiàn)狀;
    2、獨(dú)特客戶(hù)價(jià)值的尋找是企業(yè)未來(lái)的方向;
    3、如何尋找企業(yè)的獨(dú)特客戶(hù)價(jià)值以及轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊(duì)的能力;
    4、核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵及作用。
    工具:
    1、數(shù)據(jù)模型尋找貴公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及獨(dú)特客戶(hù)價(jià)值;
    2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力天平構(gòu)建模式,梳理企業(yè)基于團(tuán)隊(duì)能力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    課程標(biāo)簽:執(zhí)行力 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 領(lǐng)導(dǎo)力

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