劉憲振
課程
企業戰略管控模式培訓課程
2019-07-09 更新 490次瀏覽
第一部分：企業如何建立機制—用機制管控企業
1、什么是機制；
2、機制對企業有什么幫助—總裁重要的戰略措施；
3、如何在企業中建立機制；
第二部分：建立不依賴任何能人的企業運營機制—企業戰略管控模式
1、什么是企業戰略管控模式；
2、企業戰略管控模式的四大核心；
3、企業戰略管控模式在企業中的具體實施；
第三部分：企業戰略管控模式超級武器訓練——解決企業久拖未決的事
1、什么是超級武器—工具的具體講解；
2、實戰訓練—結合企業實際工作，立刻應用到工作中去；
3、老師給予點評—現場一對一點評糾偏。
第四部分：企業戰略管控模式常規武器訓練—強化企業團隊日常工作習慣
1、什么事常規武器—工具的具體講解；
2、實戰訓練—結合企業實際工作，立刻應用到工作中去；
3、老師給予點評—現場一對一點評糾偏。
第五部分：企業戰略管控模式落地機制訓練—目前企業最高效的會議模式
1、企業質詢會講解—質詢會的流程及注意事項；
2、實戰訓練—現場實戰模擬企業質詢會；
3、老師給予點評—現場一對一點評糾偏。
第六部分：企業戰略管控模式時效訓練—戰略分解工具訓練
1、什么是企業戰略分解工具；
2、如何用戰略分解工具分解公司戰略；
3、實戰訓練—現場對企業戰略目標進行細化和分解；
4、老師給予點評—現場一對一點評糾偏。
第七部分：企業戰略管控模式綜合訓練—戰略落地管控機制
1、什么是戰略落地管控機制；
2、工具訓練及注意事項；
3、老師給予點評—現場一對一點評糾偏。
課程標簽：執行力 | 團隊建設 | 領導力
