工商管理碩士、實(shí)戰(zhàn)型管理顧問(wèn)
劉星
課程
部屬的培育與輔導(dǎo)
2019-07-04 更新 424次瀏覽
第一單元部屬培育的基本原則
一、部屬培育的重要性與主管的職責(zé)
二、培育部屬的時(shí)機(jī)與特性。
三、成年人學(xué)習(xí)的原理
四、對(duì)癥下藥
第二單元部屬培育的要點(diǎn)與步驟
一、部屬培育的三大支柱
二、部屬培育的基本步驟
三、成果的評(píng)估→OJT的推動(dòng)與效果的評(píng)估
四、部屬的職涯發(fā)展與指導(dǎo)重點(diǎn)
五、部屬培育的成功關(guān)鍵
第三單元部屬培育的組織價(jià)值
一、三大結(jié)合
二、三大價(jià)值
第四單元工作輔導(dǎo)與指導(dǎo)技巧
一、工作教導(dǎo)四階段法
二、工作分解
三、訓(xùn)練預(yù)定表
四、工作中指導(dǎo)技巧
五、輔導(dǎo)六步驟
六、輔導(dǎo)面談流程與技巧
課程標(biāo)簽：通用管理、管理技能
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