劉新華
課程
《如何打造高績效組織》課程大綱
2019-04-10 更新 503次瀏覽
1、高績效組織的基石——系統化的管理體系
中國企業普遍存在的現象
領導者們應關注什么？
系統化的管理體系簡介
管理者們的核心任務是什么？
各類社會現象折射了什么？
管理者們的反思
2、高績效組織的保障——清晰的流程：業務如何干？
中國人做事的方式
如何規范管理？——流程
流程管理概念
21世紀新的組織管理模式——流程型組織
職能管理模式遇到的問題
流程管理在中國實施的問題
如何打造流程型組織？
流程管理對企業的價值——客戶第一
3、高績效組織的保障——公平的考核：績效如何評價？
企業考核出現了什么問題？
考核的目的應該是什么？
我們為什么都在追求科學的考核？——指標又多又全！
考核出現問題導致的結果是什么？
績效管理對企業的價值——員工第二
4、高績效組織的保障——組織高績效模型
合理的組織模型
高績效的內涵
高績效模型圖
組織運營管理體系簡介
建設組織運營管理體系的思路
5、高績效組織的保障——系統的變革：如何變革？
企業為什么要變革？
中國企業變革的問題？
我們應如何變革？
6、高績效組織遠景——人性化管理
中國管理者為什么總用控制手段？
管理的最高境界是什么？
人性化管理的價值與組織發展的前景
課程標簽：管理技能
