劉學民
課程
企業文化差異與文化融合
2019-07-01 更新 565次瀏覽
第一部分：企業文化的興起與影響
企業文化興起之前管理理論
早期管理理論、古典管理理論、前期行為科學理論、后期行為科學理論、現代管理理論、企業文化理論、不同管理理論對人性的認識
兩次企業文化熱潮
1、日本經濟的奇跡和美國的“恐日癥”
2、兩次企業文化熱潮
3、企業文化熱潮的后面
4、企業管理理論發展的新階段
第二部分：企業文化的核心是價值觀
企業文化歷史：西學東漸與東學西漸
企業文化價值：企業成敗的關鍵驅動因素
第三部分：構建新型企業文化的要件
全員參與，領導推動
各部門的協調與配合
言而有信，獎懲兌現
提供溝通的平臺
注重權衡外部環境變化及內部經營狀況
第四部分：企業文化融合進程中的與組織架構
企業文化融合的三種導向
組織架構選擇與管理理念、經營制度體系
融合進程中的資源配備與溝通渠道
第五部分：戰略目標——克服企業文化融合的困難與阻力
戰略分歧與運營管理措施受挫
價值觀理念與制度措施的上下背離
單一還是包容：細化與粗放的較量
總部要求與業務單元的資源沖突
第六部分：企業購并后的文化差異
文化差異的包容性：單一文化和多元文化
企業文化融合的模式
1、替代式，通用電氣無邊際管理
2、融合式，聯想與IBM展翅翱翔
3、促進式，IBM并購蓮花后錦上添花
4、隔離式，SMH——瑞士手表業的潛規則
企業文化融合的意義
1、企業文化整合：營銷與品牌管理
2、企業文化新生：廣告、新媒體與社會責任
3、企業文化升華：變革、創新、激勵機制
課程標簽：企業戰略、企業文化
