劉學民
課程
企業戰略管理課程大綱
2019-07-01 更新 467次瀏覽
第一章戰略管理導論
n企業戰略的概念
n戰略管理的層次和主要任務
n戰略管理者
n戰略管理理論的形成與發展
第二章企業使命和戰略目標
n企業業務使命和戰略展望
n戰略目標體系的建立
n戰略與商業倫理
第三章企業外部環境分析
n宏觀環境分析
n行業的主要經濟特征分析
n行業競爭結構分析
n行業內戰略集團與競爭對手分析
n行業內競爭成功的關鍵因素分析
n行業及競爭分析的實際操作
第四章企業的內部資源與能力分析
n資源評估
n價值鏈分析
n核心能力分析
n SWOT分析
第五章企業成長戰略
n密集型成長戰略（產品——市場戰略）
n一體化戰略
n多元化戰略
第六章穩定型與緊縮型戰略
n穩定型戰略的類型與適用條件
n緊縮型戰略的類型與適用條件
第七章進入與退出戰略
n內部創業戰略
n購并戰略
n重組與撤退戰略
第八章基本競爭戰略
n競爭優勢分析
n成本領先戰略
n產品差異化戰略
n集中戰略
n一般競爭戰略的評價
n競爭行動
第九章不同行業態勢、不同規模的企業戰略（戰略與行業態勢、企業規模的匹配）
n新興行業中的企業戰略
n成熟行業中的企業戰略
n衰退行業中的企業戰略
n零散行業中的企業戰略
n競爭地位與企業戰略
n中小企業的戰略
n大型企業的戰略
第十章企業形象戰略
n企業形象與企業形象戰略
n企業形象戰略的規劃與實施
n企業形象戰略系統要素的設計與開發
n各國企業形象戰略比較
第十一章戰略評價與選擇方法
n SWOT模型
n經驗曲線模型
n BCG矩陣
n GE矩陣
n生命周期分析
n產品——市場演化矩陣
n顧客矩陣與生產者矩陣
n影響戰略選擇的行為因素
第十二章戰略實施
n戰略實施的主要任務與基本模式
n戰略實施與公司治理
n戰略實施與組織結構
n戰略實施與運行系統（資源、溝通、政策、激勵）
n戰略實施與有效領導
n戰略實施與企業文化
n戰略控制
課程標簽：企業戰略、戰略規劃
