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金融專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    政府類 1、城市營銷與城市形象提升 2、文化資源挖掘與文化產(chǎn)業(yè)開發(fā) 3、重點產(chǎn)業(yè)策劃與規(guī)劃 4、重大政策解讀 5、區(qū)域特色經(jīng)濟發(fā)展6、數(shù)據(jù)治國與智慧城市 7、新常態(tài)下城市精英系列(區(qū)域規(guī)劃、融資平臺、經(jīng)濟轉型等) 8、文化產(chǎn)業(yè)、公共文化、傳統(tǒng)文化系列課程 9、其它定制課程 企業(yè)類 1、傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)如何觸網(wǎng)——互聯(lián)……
  • 邀請費用:
    25000元/天(參考價格)
專業(yè) 精準 創(chuàng)新-贏在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下的消費金融培訓課程大綱

2019-12-17 更新 691次瀏覽

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  • 所屬領域
    企業(yè)戰(zhàn)略 > 互聯(lián)網(wǎng)思維
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 政府機關部門 通信行業(yè) 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    搶占消費金融市場制高點面臨以下挑戰(zhàn):

    1、銀行作為消費金融領域的老玩家,目前的產(chǎn)品卻無法完全滿足新興消

    費者的消費需求和消費習慣,如何根據(jù)客群進行差異化產(chǎn)品創(chuàng)新?

    2、作為最成熟的消費金融產(chǎn)品,商業(yè)銀行如何依托信用卡產(chǎn)品本身優(yōu)勢,謀求在消費金融領域更大的發(fā)展空間?

    3、如何精準識別目標客戶,如何快速識別客戶信用風險,建立適合自己平臺的個人征信系統(tǒng)?

    4、如何通過消費金融運作,實現(xiàn)產(chǎn)供銷精準匹配,產(chǎn)生超過100%的消費收益,從“零首付”升級到“零首付零利率”,再升級到“你消費我付費”的消費返現(xiàn)模式。

    5、如何通過消費金融運作,讓消費者“花本來該花的錢,賺計劃外的錢”,從計劃消費到快樂消費,從價格消費到價值消費?

    6、如何通過消費金融培育消費商、消費聯(lián)盟,真正實現(xiàn)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿,補短板,成為經(jīng)濟新常態(tài)的重大推動力。

    7、如何通過互聯(lián)網(wǎng)+消費金融,實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的高頻、高效的消費金融運作,以碎片化收益聚沙成塔成就消費資本,真正造就消費創(chuàng)富神話?

    8、如何通過消費金融運作,有效解決P2P等互聯(lián)網(wǎng)金融機構的利潤來源和運營風險瓶頸,真正破解“客戶看重P2P的20%利息,P2P在琢磨客戶的本金”的龐氏迷局困局。

    一、課程安排(3天,精華版可以調(diào)整為1天)

    1、專家講座:實效熱點難點解讀+實戰(zhàn)案例和內(nèi)部材料剖析+實用工具方法講授

    2、智慧咖啡:劉老師與部分有需要(參加培訓前提出明確困惑問題)的學員一起組織座談會,分析、解決相關問題。

    3、創(chuàng)意風暴:劉老師與部分學員一對一交流、碰撞,給予創(chuàng)意性的金融、財技、巧實力、全網(wǎng)營銷、互聯(lián)網(wǎng)金融、消費金融、商業(yè)模式等思路。

    二、講座大綱

    第1篇背景鋪陳

    1、“十三五”:誰在贏?誰在輸?誰在路上

    (1)三年新常態(tài):中國經(jīng)濟不一樣的再解讀

    (2)五年新起點:中國經(jīng)濟路在何方?

    (3)第一個“百年”回顧:民族金融業(yè)的悲歌到全面小康社會

    (4)第二個“百年”暢想:金融業(yè)的十字路口

    (5)新藍海——打開萬億消費金融的潘多拉盒子

    (6)1+1的誘惑——互聯(lián)網(wǎng)+消費金融的第一輪瘋狂和危機

    2、盤點中的忐忑與期望:中國經(jīng)濟金融形勢

    (1)現(xiàn)實很骨感:中國經(jīng)濟金融形勢及未來走勢

    (2)未來很美好:促進中國經(jīng)濟增長的戰(zhàn)略要素

    (3)風云變幻:國家經(jīng)濟與金融亂局

    (4)新貨幣戰(zhàn)爭:人民幣國際化與國際投資

    (5)資本大遷徙新時代:消費資本崛起

    3、三駕馬車的短板:大消費時代何時到來?

    (1)中國經(jīng)濟三駕馬車解盤

    (2)百萬億存款的無奈:消費畸形與消費萎縮

    (3)2015年居民消費結構分析

    (4)近年國家刺激消費的重點政策解讀和盤點

    (5)啟示:消費的反經(jīng)濟周期論—→跟著感覺走?跟著時代走?

    4、老百姓身邊的金融:消費金融的前世今生

    (1)消費金融與公眾

    (2)消費為王、碎片財富:主流消費金融產(chǎn)品面面觀(房產(chǎn)、汽車、旅游、文化、家居、家電、數(shù)碼、餐飲等)

    (3)消費金融大家庭擴容:撲面而來的試點—從銀行到互聯(lián)網(wǎng)金融公司

    (4)專題案例:血戰(zhàn)信用卡市場

    (5)啟示:分期付款成習慣—→解放錢包,鎖定客戶

    第2篇消費金融新風暴

    5、曾經(jīng)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn):銀行消費金融業(yè)務模式

    (1)丑小鴨蛻變金鳳凰:銀行消費金融部門的發(fā)展歷程

    (2)舊瓶裝新酒:銀行消費金融的產(chǎn)品同質(zhì)化困境

    (3)互聯(lián)網(wǎng)+沖擊下最值得保留的商業(yè)模式部分:大數(shù)據(jù)下的風控

    (4)銀行消費金融戰(zhàn)國時代:解讀儲戶如何被反復無效“壓榨”的

    (5)專題案例:國有銀行反擊戰(zhàn)——工行個人信用消費金融中心

    (6)專題案例:民營銀行跨界戰(zhàn)——信用卡戰(zhàn)只是逗號,招行新一輪跑馬圈地

    (7)啟示:最后的美餐——忽視、放棄消費金融市場的惡果

    6、新玩家進場:專業(yè)消費金融公司攪動風云

    (1)狂歡還有多久?——消費金融試點帶來的井噴

    (2)消費金融新玩家盤點:互聯(lián)網(wǎng)公司、互聯(lián)網(wǎng)金融公司、通信運營商、房地產(chǎn)開發(fā)商、奢侈品公司等。

    (3)專題案例:始于京東白條——用大數(shù)據(jù)打造金融快消品

    (4)專業(yè)化消費金融公司主要業(yè)務模式(客戶對象、銷售渠道、產(chǎn)品、風險管理)

    (5)橙色警報:專業(yè)消費金融公司的五宗罪(產(chǎn)品、品牌、銷售、人才、風控)

    (6)求變:消費金融公司與其他金融機構的合作創(chuàng)新

    7、大象猴子比一比:銀行消費金融與專業(yè)消費金融公司比較

    (1)大體量?高利潤——專業(yè)消費金融公司蠶食市場

    (2)創(chuàng)新帶來的生機——專業(yè)消費金融公司只做你想不到的

    (3)快速擴張如何剎車——銀行消費金融的勝機

    (4)銀行與專業(yè)消費公司的競合

    8、螞蟻金融服務(阿里金融)的危與機——21世紀的消費金融達人馬云

    (1)2002年的第一場雪:阿里巴巴在最黑暗的日子干什么

    (2)關于阿里巴巴首席戰(zhàn)略官的一二

    (3)從翻譯社到商業(yè)帝國:馬云的生意經(jīng)

    (4)萬億消費流水還不夠?——庖丁解牛“螞蟻金服的金融帝國”

    (5)寶寶聽話嗎?——余額寶的潛在危機談起

    (6)啟示1:有消費的地方就有消費金融

    (7)啟示2:規(guī)模適度——消費金融的大與強

    (8)啟示3:風控保障——快速擴張背后的風景是否依然美麗?

    9、消費金融的資產(chǎn)證券化及債券融資——愛上達摩克利斯之劍

    (1)再融資的魔力1:消費產(chǎn)業(yè)的融資工具(信貸資產(chǎn)證券化、企業(yè)資產(chǎn)證券化、非標資產(chǎn)證券化、金融債、中期票據(jù)、公司債等)

    (2)專題案例:寧波銀行消費貸款證券化

    (3)專題案例:上汽通用汽車金融公司汽車貸款證券化

    (4)再融資的魔力2:消費債權企業(yè)資產(chǎn)證券化(汽車租賃公司的租賃債權、小貸公司的消費貸款、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的消費債權)

    (5)專題案例:廣匯汽車租賃資產(chǎn)證券化

    (6)專題案例:阿里小貸資產(chǎn)證券化

    10、你不知道的二次融資工具——消費信托

    (1)還能做什么?——消費信托的創(chuàng)設價值、意義和前景

    (2)畫龍點睛——消費信托的幾種模式、產(chǎn)品設計構架及交易結構

    (3)有沒有后遺癥?——消費信托的實操法律及風險問題

    (4)專題案例:中信信托·嘉麗澤健康度假產(chǎn)品系列消費信托項目

    第3篇消費資本論

    11、消費者也能成為資本家——從消費主權論道消費資本論

    (1)從敬畏消費者到擁抱消費者,再到與消費者榮辱與共

    (2)誰能分享時代變化的增量利益:直銷、互聯(lián)網(wǎng)時代去中間化

    (3)不一樣的消費創(chuàng)造財富:規(guī)模經(jīng)濟、粉絲經(jīng)濟

    (4)新的從業(yè)者規(guī)模化出現(xiàn):消費商

    (5)消費資本化運作的財富流向圖:企業(yè)(資本沉淀、規(guī)模效應……),消費者(去中間化折扣、消費返現(xiàn)、銷售返現(xiàn)……)

    第4篇互聯(lián)網(wǎng)消費金融爆款

    12、金融+:新興產(chǎn)業(yè)&企業(yè)轉型

    (1)金融新風向:產(chǎn)融結合的模式選擇

    (2)你在玩什么?——全面認識金融+

    (3)互聯(lián)網(wǎng)+金融:重新打開萬億資金的潘多拉盒子

    (4)再反思:金融的邏輯與風險財富制造業(yè)

    13、新玩家大變革——互聯(lián)網(wǎng)金融

    (1)龐氏騙局還是財富新貴——為互聯(lián)網(wǎng)金融正名

    (2)支付結算:鏈接世界的血脈

    (3)P2P網(wǎng)貸:洗牌背后的機會

    (4)眾籌融資:比天使還天使的夢想大使

    (5)金融征信:數(shù)據(jù)垃圾中掘金

    (6)網(wǎng)絡理財:活躍的新金融市場

    14、P2P生死存亡最后的稻草——對接消費金融

    (1)互聯(lián)網(wǎng)的沖動消費:P2P消費端的新金礦

    (2)風險最低的消費金融操作:互聯(lián)網(wǎng)消費貸

    (3)先天不足的危機:征信系統(tǒng)缺失

    15、跨界整合1:股權眾籌+消費金融

    (1)股權眾籌的魅力與爭議

    (2)當股權眾籌遇上消費金融:化解爭議的妙招巧招

    (3)專題案例:體驗類消費項目(西山水上樂園)與股權眾籌結合運用

    (4)專題案例:輕奢消費項目(水晶之家)與股權眾籌結合運用

    (5)專題案例:養(yǎng)老概念項目(所頤網(wǎng))與股權眾籌結合運用

    (6)股權眾籌如何和消費金融完滿結合

    16、跨界整合2:房地產(chǎn)消費式眾籌創(chuàng)新

    (1)解碼房地產(chǎn)消費眾籌模式:銷售型、建房型、投資型、參與式

    (2)專題案例:碧桂園—平安眾籌建房

    (3)專題案例:眾籌筑屋玩轉酒店——中信臺達國際酒店式公寓

    第5篇消費金融運作實戰(zhàn)

    17、傳統(tǒng)新玩法2:解刨消費金融這座富礦

    (1)重溫老三篇大市場:房貸、車貸、個人信用貸說起

    (2)重溫消費商的金融思維:會員制去中間化帶來的財富魔力

    (3)消費產(chǎn)生價值:如何運作積分、數(shù)字貨幣等創(chuàng)新來重組消費商

    (4)案例:海爾的2000個內(nèi)部創(chuàng)客

    18、做加法還是減法:消費金融五大實戰(zhàn)模式

    (1)老樹開新枝——商業(yè)銀行如何笑傲新消費金融江湖

    (2)春秋霸主——完全競爭市場的互聯(lián)網(wǎng)消費金融大數(shù)據(jù)魔方

    (3)三國演義——二線企業(yè)如何跨界來演繹消費金融神話

    (4)抱團取暖——從消費者向消費商、消費資本的蛻變

    (5)以小博大——如何練就火眼金睛發(fā)現(xiàn)消費金融新模式、新機遇

    19、做市場的勝者——消費金融機構的五種武器

    (1)產(chǎn)品與商業(yè)模式

    (2)品牌與市場號召力

    (3)精準營銷與全網(wǎng)營銷

    (4)專業(yè)人才與業(yè)務聯(lián)盟

    (5)風險管理與全過程風控

    20、思想決定出路:互聯(lián)網(wǎng)消費金融是什么?

    (1)你OUT了?——消費還僅僅是簡單供需交易行為嗎?

    (2)你醉了?——消費金融最先算的是消費,最后算的才是金融

    (3)你瘋了?——笑看風云,做好自己

    (4)你醒了?——創(chuàng)新亂欲迷人眼,不忘初心方為真

    尾聲“變”與“不變”——擁抱消費金融新時代與大時代

    課程標簽:企業(yè)戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)思維

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  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
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