柳亞濤
課程
德魯克談創新培訓課程
2019-05-09 更新 498次瀏覽
課程大綱
開場導入
體驗創新與變革的迫切性
單元一
創新的基本概念
創新的基本概念
創新與發明、創意的關系
理解創新的三大誤區
創新的整體結構
單元二
發現創新機遇
德魯克談創新機遇的七個來源
意外的成功與失敗；
反常的事件；
程序需要；
產業與市場結構的變化；
人口結構；
新的認識與收入分配；
新知識、新技術；
從五力模型看創新機遇
單元三
消除創新障礙
消除組織中的創新障礙
有計劃地放棄
關注非顧客
制訂創新目標、衡量創新績效
調整組織結構
創新業務的用人與待遇
克里斯滕森創新理論的啟示
單元四
轉化創新機遇
創新機遇轉化的三條路徑
德魯克談創業管理的五種戰略：
孤注一擲
創造性模仿
企業家柔道
收費站模式（平臺戰略）
改變經濟特
單元五
在創新與延續性
之間取得平衡
在創新與延續性之間保持平衡
營銷與創新是企業的兩項基本職能
企業績效的三大領域
保持創新與延續平衡的兩項措施
課程總結
課程回顧與答疑
課程標簽：公司治理
