隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及物流與信息技術的飛速發展，物流管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要根據自身的情況，制定合適的物流與配送規劃，電商物流與第三方物流管理策略，及庫存策略來取得競爭優勢。
眾多企業對班組長進行過管理知識和職業素養的培訓，但大多沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班組長培訓大多只強調“班組長個人能力的提升”，未從組織層面形成制度化的班組管理體系，結果導致企業基礎管理水平薄弱，班組異常事故頻繁發生。 眾多企業都在談班組管理和班組建設，但多數企業的班組建設都做成了“形象工程”——做幾張班組園地看板、編幾本班組管理手冊、搞幾次班組長培訓和優秀班組評比就認為是班組建設，……
質量是企業生存和發展的根本。在企業中，超過90%的對產品質量和服務的投訴是由于產品質量問題!企業也重視質量管理，也實施了很多改善，但是實際情況往往是：雖然通過了ISO質量體系認證，各種質量文件也齊全，但質量問題并非高枕無憂;報廢返工在生產線上往往層出不窮，因質量問題造成的成本損失居高不下，現場管理人員與工程師深受其擾 您是否為下屬缺乏問題意識而苦惱不已? 您是否為下屬缺乏問題分析與解決……
1、企業車間主管、生產班組長 2、設備管理人員 3、儲備干部 4、維修人員
PMC部門是企業“大腦”，在企業總調度的層面上,是生產運營的上司。它掌握著企業生產及物料的總調度和命脈，統籌資金、物流、信息等動脈，直接涉及生產部、研發部、設備、采購、貨倉、質量部、人力資源及財務成本預算等，其制度和流程直接決定公司的盈利。 因此PMC和相關管理層必須充分理解和掌握物料計劃、物料調度、物料控制（收、發、退、補、借、備等）、生產計劃、生產進度控制等管理技術，并運用這些技術，降低制造……
