實戰(zhàn)派生產管理專家劉毅
1、倉儲管理的重要意義
2、物料保管的七大原則
3、八部曲關鍵管理模式
4、物資存放的十個原則和方法
第一講、倉儲管理概述
1、倉儲的產生和發(fā)展
2、倉儲的地位與作用
3、倉儲管理
4、倉儲與現(xiàn)代物流
5、倉庫的功能與分類
6、倉庫的結構與布局
7、自動化立體倉庫
8、倉儲設備選擇與管理
第2講、倉儲流程管理
1、入庫管理
◆入庫前的準備工作、確定貨位和堆碼方式
◆貨物堆碼的方式、貨物驗收的要點（包括理貨的內容和方式、貨物編號的方法、貨物驗收與入庫登記）
2、在庫管理
◆在庫商品養(yǎng)護和保管
◆盤點作業(yè)的目的、步驟和方法
◆期末盤點與循環(huán)盤點之差異比較
◆訂單處理作業(yè)
◆揀貨作業(yè)
◆流通加工和包裝
◆防止物料損壞和變質的方法
3、出庫管理
◆出庫貨物準備
◆出庫貨物的三種交接方式
◆出貨銷賬和資料存檔
◆呆廢殘貨物處理
第三講、庫存控制
1、庫存控制概述
◆庫存的含義和分類
◆庫存的作用
◆庫存合理化
◆庫存控制的概念
◆庫存控制的評價指標
◆庫存控制的關鍵問題：確定訂貨點、訂貨量、庫存基準
◆庫存成本分析
3.2ABC分類法
◆ABC分類法原理
◆ABC分類法的標準和原則
◆ABC分類法實施的步驟
3.3定量訂貨法
◆定量訂貨法的模型和要解決的三個關鍵問題
◆訂貨點的確定
◆經濟訂貨批量的確定
◆定量訂貨法的特點
4、定期訂貨法
◆定期訂貨法的原理
◆訂貨周期和最高庫存量的確定
◆定期訂貨法的特點
◆定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別
5、思考與練習
6、MRP與庫存管理
◆MRP的思想原理和流程
◆MRP系統(tǒng)的運行流程
◆案例: 推算A產品的物料訂貨計劃
◆MRP與庫存管理
◆ERP庫存系統(tǒng)的特點
◆ERP庫存系統(tǒng)解決企業(yè)面臨的以下問題
第四講、倉儲安全管理
1、倉儲安全管理的意義和任務
2、倉儲消防安全管理
3、倉庫安全預防管理
4、倉儲作業(yè)安全管理
5、倉儲人員的管理和人員責任心的培養(yǎng)
6、特殊貨物管理控制
