中國著名團(tuán)隊管理專家
2019-09-27 更新 511次瀏覽
引言:陽光心正能量
一.激發(fā)靈性覺悟真相
關(guān)于靈性:人類靈性退化了嗎?
案例:扼殺靈性PK激活靈性
激活靈性三問:真相?本質(zhì)?規(guī)律?
分享:中西方人思維模式探究
探討傳統(tǒng)文化給管理帶來的啟迪
學(xué)習(xí)的目的與教育的本質(zhì)?
以求真的態(tài)度感悟:真知真理真相
用正向正確的角度看待亮劍精神
看清團(tuán)隊用人的方法和誤區(qū)
艮卦啟示:智慧源于寧靜
二.高績效團(tuán)隊建設(shè)策略
志同道合:團(tuán)隊的最高境界
團(tuán)隊打造:五子登科建隊法
用兵家智慧剖析團(tuán)隊建設(shè)要點(diǎn)
構(gòu)建系統(tǒng):團(tuán)隊運(yùn)營七系統(tǒng)
形式可以簡單,儀式必須偉大
研討訓(xùn)練:一位將軍的帶隊智慧
四種不同性格下屬的管理
員工技能輔導(dǎo)培養(yǎng)四個重要的模塊
輔導(dǎo)下屬的時機(jī)與步驟
培訓(xùn)員工的幾個不可缺失的關(guān)鍵點(diǎn)
案例探討:如何打造洞察力、思維能力、表達(dá)能力的優(yōu)秀下屬?
案例探討:如何打斷下屬遇到問題尋求領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的依賴性
三.團(tuán)隊觀念與管控技巧升級
團(tuán)隊管理的核心價值與關(guān)鍵要素
剖析:管理的最終價值是什么?
找到管理的“根源”問題
兩種不同的管理模式比對
基于四種視角的管理區(qū)分
技巧:中國式管理3造
高績效團(tuán)隊的文化、風(fēng)氣與氛圍打造
打造高績效文化的領(lǐng)導(dǎo)五德
案例探討:團(tuán)隊7種常見角色管理策略
四.管理者團(tuán)隊溝通技能提升
團(tuán)隊溝通的最終結(jié)果是什么?
本質(zhì):曉之以理動之以情
探討溝通的目的與策略
不同性格人員的溝通策略
運(yùn)用的贊美與批評的藝術(shù)
現(xiàn)場訓(xùn)練:溝通如何才能有效關(guān)鍵四個節(jié)點(diǎn)
團(tuán)隊溝通六大障礙及改善
團(tuán)隊內(nèi)部溝通管理
高效溝通五步流程
新老員工的沖突處理策略
案例探討:1.員工接受工作,執(zhí)行過程中為何出現(xiàn)偏差?
2.解決如何避免偏差出現(xiàn)?
五.團(tuán)隊執(zhí)行力的提升
團(tuán)隊管理者執(zhí)行的誤區(qū)
高績效團(tuán)隊工作五步法
區(qū)分工作任務(wù)和工作結(jié)果
現(xiàn)場訓(xùn)練:最具震撼力的職場思維實操
執(zhí)行力落地設(shè)計與要點(diǎn)
執(zhí)行靠流程流程靠標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)果落實才是真正執(zhí)行文化
執(zhí)行力4F流程體系詳解
落實能力提升的‘三三’法則
做事能力在創(chuàng)造結(jié)果中逐漸強(qiáng)大
創(chuàng)造結(jié)果的六級管理者
團(tuán)隊管理者做結(jié)果的基本方法
六.總結(jié)復(fù)盤、評估結(jié)果
課程標(biāo)簽:通用管理,團(tuán)隊建設(shè)