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中國著名團(tuán)隊管理專家

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    營銷管理:《營銷團(tuán)隊管理實務(wù)》、《經(jīng)銷商強(qiáng)大之路》、《銷售精英激勵與實戰(zhàn)技能提升》、《激發(fā)銷售動力 打造銷售精英》 通用技能:《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》、《管理者能力與素質(zhì)提升》、《管理智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《公眾演說與魅力表達(dá)》、《職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升》
  • 邀請費(fèi)用:
    0元/天(參考價格)
高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理培訓(xùn)課程大綱

2019-09-27 更新 511次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    通用管理 > 團(tuán)隊建設(shè)
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 快消品行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 保險行業(yè)
  • 課程背景
    企業(yè)是若干人為了實現(xiàn)某一目的而成立起來的實體,從宏觀方面說,整個企業(yè)成員群體即是一個團(tuán)隊,在微觀方面,根據(jù)分工的不同,又可以細(xì)分為若干小的團(tuán)體。團(tuán)隊成員之間的關(guān)系如何、他們之間配合的好壞直接關(guān)系到任務(wù)完成的質(zhì)量,也關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。 在組織或部門中,很可能出現(xiàn)組內(nèi)成員各方面能力參差不齊的情況,作為領(lǐng)導(dǎo)者,要有與不同的人相處與溝通的能力,把大多數(shù)組員凝聚起來,發(fā)揮團(tuán)隊的智慧以收到事半功倍的效果。總之,21世紀(jì)的市場競爭是人才的競爭,要讓人才聚集在一起形成合力,就必須加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),這樣才能形成強(qiáng)大的凝聚力,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下越走越寬,越做越強(qiáng)。
  • 課程目標(biāo)
    掌握學(xué)習(xí)規(guī)律,學(xué)會正確學(xué)習(xí)思考的方式,提升學(xué)習(xí)的效率 學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè),掌握團(tuán)隊打造技巧,優(yōu)化團(tuán)隊文化,提升凝聚力 學(xué)習(xí)管控技巧,掌握人性心理變化規(guī)律,打造團(tuán)隊的士氣與斗志 學(xué)習(xí)溝通技術(shù),學(xué)會團(tuán)隊正確溝通的方法,便于信息高效傳遞 學(xué)習(xí)執(zhí)行法則,學(xué)會激勵與管控技術(shù),打造團(tuán)隊執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    部門經(jīng)理、主管以及企業(yè)中基層管理者、儲備干部等
  • 課程大綱

    引言:陽光心正能量

    一.激發(fā)靈性覺悟真相

    關(guān)于靈性:人類靈性退化了嗎?

    案例:扼殺靈性PK激活靈性

    激活靈性三問:真相?本質(zhì)?規(guī)律?

    分享:中西方人思維模式探究

    探討傳統(tǒng)文化給管理帶來的啟迪

    學(xué)習(xí)的目的與教育的本質(zhì)?

    以求真的態(tài)度感悟:真知真理真相

    用正向正確的角度看待亮劍精神

    看清團(tuán)隊用人的方法和誤區(qū)

    艮卦啟示:智慧源于寧靜

    二.高績效團(tuán)隊建設(shè)策略

    志同道合:團(tuán)隊的最高境界

    團(tuán)隊打造:五子登科建隊法

    用兵家智慧剖析團(tuán)隊建設(shè)要點(diǎn)

    構(gòu)建系統(tǒng):團(tuán)隊運(yùn)營七系統(tǒng)

    形式可以簡單,儀式必須偉大

    研討訓(xùn)練:一位將軍的帶隊智慧

    四種不同性格下屬的管理

    員工技能輔導(dǎo)培養(yǎng)四個重要的模塊

    輔導(dǎo)下屬的時機(jī)與步驟

    培訓(xùn)員工的幾個不可缺失的關(guān)鍵點(diǎn)

    案例探討:如何打造洞察力、思維能力、表達(dá)能力的優(yōu)秀下屬?

    案例探討:如何打斷下屬遇到問題尋求領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的依賴性

    三.團(tuán)隊觀念與管控技巧升級

    團(tuán)隊管理的核心價值與關(guān)鍵要素

    剖析:管理的最終價值是什么?

    找到管理的“根源”問題

    兩種不同的管理模式比對

    基于四種視角的管理區(qū)分

    技巧:中國式管理3造

    高績效團(tuán)隊的文化、風(fēng)氣與氛圍打造

    打造高績效文化的領(lǐng)導(dǎo)五德

    案例探討:團(tuán)隊7種常見角色管理策略

    四.管理者團(tuán)隊溝通技能提升

    團(tuán)隊溝通的最終結(jié)果是什么?

    本質(zhì):曉之以理動之以情

    探討溝通的目的與策略

    不同性格人員的溝通策略

    運(yùn)用的贊美與批評的藝術(shù)

    現(xiàn)場訓(xùn)練:溝通如何才能有效關(guān)鍵四個節(jié)點(diǎn)

    團(tuán)隊溝通六大障礙及改善

    團(tuán)隊內(nèi)部溝通管理

    高效溝通五步流程

    新老員工的沖突處理策略

    案例探討:1.員工接受工作,執(zhí)行過程中為何出現(xiàn)偏差?

    2.解決如何避免偏差出現(xiàn)?

    五.團(tuán)隊執(zhí)行力的提升

    團(tuán)隊管理者執(zhí)行的誤區(qū)

    高績效團(tuán)隊工作五步法

    區(qū)分工作任務(wù)和工作結(jié)果

    現(xiàn)場訓(xùn)練:最具震撼力的職場思維實操

    執(zhí)行力落地設(shè)計與要點(diǎn)

    執(zhí)行靠流程流程靠標(biāo)準(zhǔn)

    結(jié)果落實才是真正執(zhí)行文化

    執(zhí)行力4F流程體系詳解

    落實能力提升的‘三三’法則

    做事能力在創(chuàng)造結(jié)果中逐漸強(qiáng)大

    創(chuàng)造結(jié)果的六級管理者

    團(tuán)隊管理者做結(jié)果的基本方法

    六.總結(jié)復(fù)盤、評估結(jié)果


    課程標(biāo)簽:通用管理,團(tuán)隊建設(shè)

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