劉幽山
課程
如何提高領導執行力培訓課程
2019-07-02 更新 400次瀏覽
一、執行力的涵義與實質
1、執行力的涵義
(1)執行力的作用是一個管理過程
(2)執行力的核心流程
(3)跟進、考核和激勵是提高執行力的必要手段
2、執行力的實質
(1)執行是一門藝術
(2)執行力是組織文化的核心元素
(3)執行力是一個系統、組織和團隊
(4)執行力是核心競爭力
3、執行力是領導必備的一種基本能力
(1)“執行”是領導者的主要工作
(2)4E領導能力
二、領導執行力不佳的原因
1、領導管理的原因
1)中層領導
發現問題解決問題的能力不強
依靠職權管理，缺乏個人影響
溝通能力差
不能很好的調動基層員工的工作激情。
滿足上傳下達，不能成為一名優秀的教練。
不能很好的制定和實施本部門的規范和制度。
2)高層領導
過分追求完美的戰略。
發展方向把握失誤。
過分的依賴明星員工。
力量分散，缺乏專注。
喜歡越權指導。
不能成為一位很好的精神領袖。
2、制度失效
制度不合理。
準備不足。
缺少監督。
領導者個人因素。
3、中國特色管理文化缺位
三、如何提高領導執行力
1、執行力的兩個基本方面
1)想不想做
匹配是否合理
利益兌現形式
2)會不會做
員工參與設計
規范化制度化
描述清楚，講解到位
監督到位
2、如何提高領導執行力
1)改造基本流程，優化組織架構
2)做正確的事，正確地做事
3)有效溝通
4)危機感
5)作出表率
6)嚴格細節
課程標簽：制造、銷售、開發、房地產、商超、企業戰略
