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人力資源 > 培訓(xùn)體系

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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)制勝的核心還是人才，特別是能支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)、人才梯隊(duì)建設(shè)正炙手可熱的話題，所以培訓(xùn)體系對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性是毋庸置疑的。 建設(shè)一個(gè)能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展人才的培訓(xùn)體系勢(shì)在必行，而且更要形成一套切實(shí)可行的思想方法體系和適合企業(yè)本身特色的體系運(yùn)營(yíng)模式，管理者按照這樣的模式來(lái)管理運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)工作，從而擺脫以往過(guò)于依賴于人的管理方式，不論誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作都能取得一樣甚至更好的結(jié)果。 老師經(jīng)過(guò)10多年的實(shí)際工作摸索與實(shí)踐，結(jié)合前人經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套完整的、適合企業(yè)執(zhí)行的、趨于標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系建設(shè)方法，其中涉及到了基本的方法論、思路、概念以及常用表單、控制計(jì)劃等內(nèi)容，企業(yè)可以直接采用，也可以適當(dāng)變化，以適應(yīng)自身企業(yè)特點(diǎn)。

六天

培訓(xùn)管理者、內(nèi)部講師、其他管理者

第一章：培訓(xùn)體系建設(shè)前提

一、培訓(xùn)體系建設(shè)基礎(chǔ)

1、培訓(xùn)體系建設(shè)的意義

2、培訓(xùn)體系建設(shè)的構(gòu)成和難點(diǎn)

3、培訓(xùn)體系建設(shè)原則

二、培訓(xùn)體系涉及的基本流程

1、培訓(xùn)需求分析流程

2、課程建設(shè)流程

3、內(nèi)部講師養(yǎng)成流程

4、培訓(xùn)計(jì)劃制定及實(shí)施流程

三、培訓(xùn)體系建設(shè)的五大關(guān)鍵

1、能力與課程形成對(duì)應(yīng)

2、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

3、內(nèi)部兼職講師

4、效果評(píng)估

5、制度保障

第二章：培訓(xùn)體系的建設(shè)實(shí)施內(nèi)容

四、培訓(xùn)組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)體系

1、組織體系

2、業(yè)務(wù)體系

3、自我培訓(xùn)

五、學(xué)分制管理方法

1、學(xué)分規(guī)則

2、獎(jiǎng)懲辦法

3、學(xué)分的應(yīng)用

六、內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理

1、內(nèi)部講師篩選

2、內(nèi)部講師培養(yǎng)

3、內(nèi)部授課資質(zhì)認(rèn)證

七、培訓(xùn)預(yù)算管理

1、培訓(xùn)成本

2、培訓(xùn)預(yù)算

3、預(yù)算編制與審核流程

八、培訓(xùn)效果評(píng)估與跟蹤輔導(dǎo)

1、培訓(xùn)前、中、后的評(píng)估

2、培訓(xùn)反饋的設(shè)計(jì)

3、常用評(píng)估方法

4、培訓(xùn)跟進(jìn)與輔導(dǎo)

第三章：培訓(xùn)計(jì)劃管控

九、培訓(xùn)需求調(diào)查分析

1、培訓(xùn)需求的細(xì)分

2、需求調(diào)查方法

3、培訓(xùn)需求分析

十、培訓(xùn)計(jì)劃編制、實(shí)施與控制

1、計(jì)劃的分類

2、計(jì)劃制定原則與步驟

3、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施與控制

十一、新員工培訓(xùn)計(jì)劃

1、新員工培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)

2、課程開發(fā)與完善

3、效果評(píng)估

十二、晉升培訓(xùn)計(jì)劃

1、課程設(shè)置應(yīng)考慮的因素

2、各層級(jí)核心課程內(nèi)容

第四章：常用表單及流程

課程標(biāo)簽：人力資源,培訓(xùn)體系