亞洲總裁培訓(xùn)力第一人
劉湛泉
課程
業(yè)務(wù)骨干目標(biāo)制定與目標(biāo)達成
2019-07-04 更新 375次瀏覽
第一講目標(biāo)的威力
一、目標(biāo)SMART含義
二、目標(biāo)：人生規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃
三、目標(biāo)讓自己努力把握今天
四、目標(biāo)能使自己清晰評估工作效率
五、目標(biāo)能讓自己產(chǎn)生信心、動力、熱情
第二講怎樣制定一個有效的目標(biāo)
一、制定工作總目標(biāo)（案例分析、模擬演練、益智互動）
1．制定工作目標(biāo)四大原則
2．設(shè)定工作目標(biāo)的七個步驟
3．制定目標(biāo)常見的四大誤區(qū)
二、目標(biāo)的分解
1．目標(biāo)的剝洋蔥法
2．目標(biāo)的多樹杈法
3．小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件
4．大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果
5．怎樣做好目標(biāo)的評估（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
課堂練習(xí)：練習(xí)1、個人階段目標(biāo)分解；練習(xí)2、個人年度目標(biāo)分解；
第三講怎樣修正目標(biāo)
一、修正計劃而不是修正目標(biāo)
二、修正目標(biāo)達成的時間
三、修正目標(biāo)達成的量
四、篩選實現(xiàn)目標(biāo)的資源條件
五、不斷進行目標(biāo)檢查與反饋
第四講做好時間管理，有序達成目標(biāo)（案例分析、模擬演練）
一、認(rèn)識時間對目標(biāo)的重要性
二、時間管理中的陷井
三、高效時間分配法則
四、時間管理中的效能原則
五、時間管理的7個工具
六、管理工作時間的18個方法
第五講掌握科學(xué)方法，穩(wěn)步達成目標(biāo)（案例分析、模擬演練）
一、PDCA工作法
二、團隊工作方法
三、了解您在團隊中的職責(zé)
四、職責(zé)分析表和期望值分析表
五、接受命令的三個步驟
六、解決問題的九個步驟
七、養(yǎng)成快速的工作習(xí)慣
八、提升工作效率的11個細節(jié)
第六講理順人際關(guān)系，協(xié)作達成目標(biāo)（案例分析、模擬演練）
一、與同事相處之道
二、與上司相處之道
三、與下屬相處之道
四、正常的人際關(guān)系
五、解決沖突的最佳境界
六、提升人脈關(guān)系的八個策略
七、高品質(zhì)溝通的八個方法
八、不同類型人的溝通措施
第七講快速達成目標(biāo)的九個步驟（案例分析、模擬演練）
一、保持良好的心態(tài)狀態(tài)態(tài)度
二、列出實現(xiàn)目標(biāo)的十個理由
三、掌握達成目標(biāo)的十個關(guān)鍵點
四、制定計劃設(shè)計目標(biāo)管理表
五、列出所有必要條件和充分條件
六、運用潛意識積極思考
七、行動第一，認(rèn)真執(zhí)行
八、自我檢討，積極修正
九、堅持到底，直到成功
課程標(biāo)簽：職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧
